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阅读 10455 次 历史版本 3个 创建者:成事在人 (2010/3/12 19:55:06)  最新编辑:八月未央 (2011/11/15 10:16:11)
李嘉誠
拼音:Lǐ Jiāchéng(Li Jiacheng)
英文:LiKa-shing,Li Ka Shing,Li Ka-shing
 
李嘉誠爵士
 李嘉誠爵士,大紫荆勳賢,KBE,JP(1928年7月29日~  ),香港國際企業家,中國廣東潮州人。他創立香港最大的企業集團長江集團,跨足了房地產、能源業、網絡業、電信業、甚至是媒體。是現在香港、大中華地區及亞洲首富,綽號“李超人”,2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以230億美元位列第9。2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以265億美元位列第11。2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以162億美元位列第16。2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以210億美元位列第14。

  1928年7月29日,李嘉誠先生誕生於廣東省潮州潮安縣。 1943年冬其父辭世,至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年,20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業務經理、總經理。 1950年,在筲箕灣創立了長江塑膠廠。 1957年,在北角創立了長江工業有限公司,發展塑膠花、玩具生產等。 1958年,1960年先後在北角、柴灣建造了兩座工業大廈。 1972年9月31日,李嘉誠創建了長江實業有限公司,11月1日,“長實”股票在香港證券交易所遠東交易所金銀證券交易所掛牌上市,並相繼在倫敦(1973年)、加拿大溫哥華(1974年6月)掛牌上市。 1974年5月,與加拿大帝國商業銀行聯組恰東財務有限公司。 1985年5月15日,李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。 1986年,長實集團名列香港十大財團首富,李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。 到1991年間,“長實”系財團已發展成爲有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業集團,擁有1200多億港元資產,比1986年增加兩倍半。

福布斯評選全球最具影響力富豪 李嘉誠位列第八


  美國財經雜志《福布斯》2010年1月28日選出“全球最具影響力富豪”,他們不但富甲天下,貴爲商界龍頭,還擁有政治影響力。香港首富李嘉誠打入20大之列,居第8位。

  而最具影響力的前3位富豪,分别是紐約市長彭博、意大利總理貝盧斯科尼和俄羅斯石油巨賈阿列克佩羅夫。

  《福布斯》文章指,亞洲首富李嘉誠影響力巨大,權力源自他的地產和港口業務,旗下的長江實業及和記黄埔在一年内,股價分别上升45%和54%。長子李澤巨協助打理業務,次子李澤楷也是億萬富翁。

  彭博榮登全球最具影響力的富豪,這位傳媒大亨管治美國以至全球的傳媒、金融和時裝之都,身家約175億美元。他在上訴推翻市長任期限制後,去年11月險勝對手,贏得第三任紐約市長任期,勝選成本是1億美元。

  畢業於哈佛商學院的彭博帶領紐約市,力抗金融危機困境和高達10.6%失業率,致力推動提高能源效益,並提出具爭議的室内禁煙法例,啟發全球其他市城效法。

  僅次於彭博的同樣是傳媒業大亨貝盧斯科尼,目前任意大利總理。另一位擔任國家領導的商界巨賈,是排第5位的黎巴嫩總理哈里里,他本身是建築和通訊業大亨。控制俄羅斯最大私營石油公司Lukoil的阿列克佩羅夫和墨西哥電訊龍頭斯利姆,位居前5大之列。

  《福布斯》文章指,人們一旦擁有財富,權力和影響力便伴隨而來,但同時擁有金錢、商業龍頭地位和參政的勇氣的富豪並不多。今年榜上排第15位的智利富翁皮涅拉便是上佳例子。皮涅拉將於3月就任智利總統,擁有哈佛大學經濟學博士學位的他,將管治一個人口達1400萬的國家。據《福布斯》去年估計,皮涅拉約有10億美元身家。

簡曆


  李嘉誠生於中國廣東潮州一個書香門第,父親爲小學校長,祖父爲清朝最後一屆秀才。日本侵華期間與家人逃難至香港。1941年日本占領香港,母親與其他弟妹於是返回潮州,而父親則於該年秋天身故,所以李嘉誠輟學就業,成爲手表表帶售貨員,當時僅12歲。李嘉誠1945年入行時隻有17歲,但19歲時就己成爲公司的總經理。他的天生做生意天份在這時已經顯現。

  1950年,他在香港以7,000美元成立長江塑膠廠[2]參與當時最重要的出口商品──膠花販賣,李嘉誠感慨良多,充滿激情:“當年的長江塑膠廠隻是生產一些普通塑膠玩具和家庭用品,經由出口洋行運銷歐美。在最初10年間,每星期要工作7天,每天至少工作16小時,晚上還要自修,加上工廠人手不夠,自己要身兼買貨、接單等工作,經常睡眠不足,早上必須以兩個鬧鍾起床,可說是每天最難過的時刻。”

  1958年轉型投資地產,並於1971年成立長江實業,並於1972年以每股3元,發行4,200萬股上市,第一天已較上市價上升幾成,成爲地產五虎將之一。其擅於以股票融資,加上當時股市熱潮,所以得以以小吃大,在上市的一年内,其土地儲備已上升逾20倍,並開始快速累積財富。曾在70年代收購持有希爾頓酒店(現長江集團中心)的美高企業及青洲英泥的控制性股權。1979年9月25日李嘉誠宣布從香港上海匯豐銀行以每股7.1港元(較當時收市價有溢價),收購9,000萬股,共6.39億,買入英資第二大洋行、市值約60億港元的和記黄埔的22.4%的股權,在1年内更增持至40%,成功控制和記黄埔。長和集團幾乎是富可敵國[3]。1985年乘怡置系出現財政困難,收購港島區及南丫島的電力供應商香港電燈公司的34.9%的股權。1987年收購加拿大石油公司赫斯基能源的股權,並首次登上《富比士》富豪排行榜。1989年中國大陸發生六四天安門事件,於當時外資企業大擧撤資的時候,李嘉誠反而大擧進軍中國大陸市場,成爲香港在中國大陸的最大投資者,而他亦於六四事件2年後奪得本地另外一個商業電台廣播牌照,並命名“新城電台”,北京的大型綜合物業項目“東方廣場”就是他在中國大陸的“得意傑作”。後來李嘉誠把中國大陸的投資項目組成長江基建。長江基建在中國的能源建設占有很重要的份量。

  據美國《富比士》(也稱《福布斯》)2004年2月號的排名,李嘉誠在世界富豪榜里排行第19位,超越了傳媒大亨梅鐸。不少港人曾感歎他們一輩子爲李嘉誠打工,因爲買的租的房屋是李嘉誠公司蓋的,到超市購物、手提電話等都與李嘉誠公司有關[4]。2005年,《富比士》公布李嘉誠以財富188億美元排名第十。2006年,李嘉誠的總資產值高達230億美元,居世界第九位。2008年李嘉誠以265億美元的資產在《福布斯》排名世界第11位。

  2009年美國財經雜志《福布斯》公布今年香港40大富豪榜,長實集團主席李嘉誠以162億美元繼續坐穩榜首。《福布斯》指,雖然受金融海嘯影響使李嘉誠的財富因長實股價下跌,較去年減少一半至162億美元,但仍排榜首。

個人檔案


  姓名:李嘉誠 (LI Ka-shing)
  出生日期:1928年7月29日
  出生地點:潮州市北門街面線巷五號的祖家
  星座:獅子座
  生肖:龍
  籍貫:廣東潮安
  家庭狀況:
  父親李雲經,母親莊碧琴
  弟弟李嘉昭,已故,妹妹李素華
  已婚,妻子莊月明,跟李嘉誠誕下兩子:長子李澤钜,已婚,妻子王富信,誕下一女李燕寧;幼子李澤楷
  界别:商界
  

學曆


  李嘉誠父親李雲經病逝,李嘉誠被迫輟學 (1943年)
  隨父母爲避戰亂來香港投靠親戚,進入香港的中學讀初中 (1940年底)
  進入北門街觀海寺小學讀書 (1932年9月)
  

經歷


  集團總市值約爲8,120億港元 (2000年)
  集團除税後盈利達1,850億港元 (1999年)
  夫人莊月明女士逝世 (1990年元日)
  聯同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤,成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發展權 (1987年)
  進軍加拿大,購入赫斯基石油逾半數權益 (1986年)
  宣布與匯豐銀行達成協議,斥資6.2億元,從匯豐集團購入22.4%和記集團股權,使長江成爲首控制英資大行的華資財團 (1979年)
  與國家領導人鄧小平會面 (1978年)
  李嘉誠趁機將公司上市 (1972年)
  左派暴動,地價暴跌,李氏以低價購入大批土地儲備 (1967年)
  次子李澤楷出生 (1966年10月)
  長子李澤钜出生 (1964年8月)
  與莊月明女士結婚 (1963年)
  在北角購入一幅地皮,興建一幢12層高廠廈,正式介入地產市場 (1958年)
  在北角成立長江工業有限公司,開發塑膠花,長江營業額達1,000萬元 (1957年)
  以$7,000元在筲箕灣開辦一間小型塑膠廠,名爲長江工業公司 (1950年)
  任塑膠褲帶公司業務經理、總經理 (1948年)
  李嘉誠父親李雲經病逝,開始跑堂、學徒、推銷員生涯 (1943年)
  逃抵香港 (1939年)
  

曆年得獎紀錄


  穫英國劍橋大學榮譽法學博士 (1999年)
  被英文版的《亞洲周刊》,評選爲亞洲區五十位最具權力人物之一 (1999年5月)
  被英國《泰晤時報》選爲千禧年企業家年獎大獎 (1999年4月)
  《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十,是亞洲首富 (1999年)
  第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜,長實系三間上市公司市值3,250億港元,占全港上市公司總市值的13.7%,居華人財團榜首;個人資產600億港元,並列全港華人富豪第2名 (1996年)
  被(香港)“國際潮團聯誼會”推擧爲大會名譽主席 (1995年12月1日)
  穫《亞洲周刊》頒發的首屆“企業家成就獎”(1994年11月22日)
  被評選爲1993年度香港商界“風雲人物”(1994年)
  北京大學授予李嘉誠名譽博士稱號(1992年4月28日)
  港督衛奕信向李嘉誠頒發“商業成就獎” (1990年12月15日)
  穫加拿大卡加里大學授予的名譽法學博士學位 (1989年6月)
  穫英女皇頒發的CBE勳銜 (1989年1月1日)
  被比利時國王封爲勳爵 (1986年)
  香港大學授予李嘉誠名譽法學博士 (1986年3月25日)
  香港《信報》排出香港十大財團,長實系四家上市公司市值達三百四十三億港元,名列榜首 (1986年2月6日)
  穫選爲“香港風雲人物”(1981年)
  穫委任爲太平紳士 (1981年)
  

公益事業


  出任特區籌備委員會委員 (1995年-1997年)
  被聘爲港事顧問 (1992年)
  出任基本法起草委員 (1985年)
  與霍英東等人出任中國國際信托投資董事 (1979年)
 

李嘉誠談管理藝術


  想當好的管理者,首要任務是知道自我管理是一項重大責任,在流動與變化萬千的世界中,發現自己是誰,了解自己要成什麼模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態管理,是培養理性力量的基本功,是人把知識和經驗轉變爲能力的催化劑。這“化學反應”由一系列的問題開始,人生在不同的階段中,要經常反思自問,我有什麼心願?我有宏偉的夢想,我懂不懂得什麼是節制的熱情?我有拼戰命運的決心,我有沒有面對恐懼的勇氣?我有資訊有機會,有沒有實用智慧的心思?我自信能力天賦過人,有沒有面對顺流逆流時懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時、因事、因處境,審時度勢而有所不同,但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌,很多人總是把不當的自我管理與交惡運混爲一談,這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。

  其次,成功的管理者都應是伯樂,摩登伯樂的責任在甄别、延攬“比他更聰明的人才”,但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業明星。挑選團隊,有忠誠心是基本,但更重要的是要謹記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業,是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音,問自己團隊和你相處,有無樂趣可言,你是否開明公允、寬宏大量,能承認每一個人的尊嚴和創造的能力,有原則和坐標而不是費時失事矯枉過正的執著者。

  最後,好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通,我們永遠不是也永遠不能成爲“無所不能的人”,有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”爲單一賣點。“天行健、君子以自強不息”。自強不息的方法重要,君子的定義也同樣重要,要保持企業生生不息,管理人要賦予企業生命;這不單隻是時下流行在介紹企業時在Powerpoint打上使命,或是懂得說上兩句人文精神的語言,而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

李嘉誠用人之道的關鍵


  出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮鬥,從一個普通人成爲商界名人並取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功,李嘉誠總是坦然告知,良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。

  白手起家的李嘉誠,在其長江實業集團發展到一定規模時,敏銳地意識到,企業要發展,人才是關鍵。一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才,而他當時的企業所面臨的人才困境較爲嚴重。李嘉誠克服重重阻力,勸退了一批創業之初,幫助他一起打江山的“難兄難弟”,果斷起用了一批年輕有爲的專業人員,爲集團的發展注入了新鮮血液。與此同時,他制定了若幹用人措施,諸如開辦夜校培訓在職工人,選送有培養前途的年輕人出國深造,而他自己也專門請了家庭教師學習知識、自學英語。

  在李嘉誠新組建的高層領導班子里,既具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家,也有經營房地產的“老手”,既有生氣勃勃、年輕有爲的香港人,也有作風嚴謹善於謀斷的西方人。可以這麼說,李嘉誠今日能取得如此巨大的成就,是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他起用的那些洋專家,在集團内部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團,使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作;而對外,李嘉誠不但把西方人作爲收購的主要對象,而且讓西方人作爲進軍西方市場的主導。

  精於用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長,恰當合理運用不同才能的人。因此,他的智囊團里既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人,又有一批老謀深算的“謀士”。

  在總結用人心得時,李嘉誠曾形象地說:“大部分人都有長處和短處,需各盡所能、各得所需、以量材而用爲原則。這就像一部機器,假如主要的機件需要用五百疋馬力去發動,雖然半疋馬力與五百疋相比小得多,但也能發揮其部分作用。”李嘉誠這一番話極爲透徹地點出了用人之道的關鍵所在。

李嘉誠給年輕商人的98條忠告


  1.我17歲就開始做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時,我就做16個小時。

  2.我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數,其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動爲社會作貢獻,社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

  3.精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去,甚至是一擧手一投足。充滿商業細胞的商人,賺錢可以是無處不在、無時不在。

  4.我凡事必有充分的准備然後才去做。一向以來,做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好,但我常常問我自己,如5分鍾後宣布有台風,我會怎樣,在香港做生意,亦要保持這種心理准備。

  5.精明的商人隻有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致,那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作爲。

  6.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍,不至因爲不了解新訊息而和時代潮流脱節。

  7.即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量去攻,而不是隨便去賭一賭。

  8.擴張中不忘謹慎,謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快,但面對風浪一定要捱得住。

  9.好的時候不要看得太好,壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見,殺雞取卵的方式是短視的行爲。

  10.不必再有絲毫猶豫,競爭既搏命,更是鬥智鬥勇。倘若連這點勇氣都沒有,談何在商場立腳,超越置地?

  11.對人誠懇,做事負責,多結善緣,自然多得人的幫助。淡泊明志,隨遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少許多失意之苦。

  12.在逆境的時候,你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候,我認爲我夠!因爲我勤奮、節儉、有毅力,我肯求知及肯建立一個信譽。

  13.做生意一定要同打球一樣,若第一杆打得不好的話,在打第二杆時,心更要保持鎮定及有計劃,這並不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮定考慮如何應付。

  14.我表面謙虛,其實很驕傲,别人天天保持現狀,而自己老想着一直爬上去,所以當我做生意時,就警惕自己,若我繼續有這個驕傲的心,遲早有一天是會碰壁的。

  15.當生意更上一層樓的時候,絕不可有貪心,更不能貪得無厭。

  16.任何一種行業,如有一窩蜂的趨勢,過度發展,就會造成摧殘。

  17.隨時留意身邊有無生意可做,才會抓住時機 把握升浪起點。着手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢,這是生意人應該具備的素質。

  18.人才缺乏,要建國圖強,亦徒成虛願。反之,資源匱乏的國家,若人才鼎盛,善於開源節流,則自可克服各種困難,而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看,資源貧乏之國不一定衰弱,可爲明證。

  19.假如今日,如果沒有那麼多人替我辦事,我就算有三頭六臂,也沒有辦法應付那麼多的事情,所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你,樂意跟你工作,這就是我的哲學。

  20.你們不要老提我,我算什麼超人,是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將,其中100人是外國人,200人是年富力強的香港人。

  21.長江取名基於長江不擇細流的道理,因爲你要有這樣豁達的胸襟,然後你才可以容納細流??沒有小的支流,又怎能成長江?

  22.在我心目中,不理你是什麼樣的膚色,不理你是什麼樣的國籍,隻要你對公司有貢獻,忠誠、肯做事、有歸屬感,即有長期的打算,我就會幫他慢慢地經過一個時期而成爲核心分子,這是我公司一向的政策。

  23.一個總司令,是一個集團軍的統帥,拿起機關鎗總不會勝過機關鎗手,走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作爲集團軍的總司令不要管這些,隻要懂得運用戰略便可以,所以整個組織十分重要。

  24.人才取之不盡,用之不竭。你對人好,人家對你好是自然的,世界上任何人都可以成爲你的核心人物。

  25.知人善任,大多數人都會有部分的長處,部分的短處,各盡所能,各得所需,以量才而用爲原則。

  26.可以毫不誇張地說,一個大企業就像一個大家庭,每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻,他們也實在應該取其所得,隻有反過來說,是員工養活了整個公司,公司應該多謝他們都對。

  27.不爲五鬥米摺腰的人,在哪里都有。你千萬别傷害别人的尊嚴,尊嚴是非常脆弱的,經不起任何的傷害。

  28.在我的企業内,人員的流失及跳槽率很低,並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感,萬眾一心。

  29.有錢大家賺,利潤大家分享,這樣才有人願意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果隻拿9%的股份,就會財源滾滾來。

  30.我老是在說一句話,親人並不一定就是親信。一個人你要跟他相處,日子久了,你覺得他的思路跟你一樣是正面的,那你就應該可以信任他;你交給他的每一項重要工作,他都會做,這個人就可以做你的親信。

  31.人要去求生意就比較難,生意跑來找你,你就容易做,那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結交朋友?那就要善待他人,充分考慮到對方的利益。

  32.有金錢之外的思想,保留一點自己值得自傲的地方,人生活得更加有意義。

  33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,現在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意,三分之二教他們做人的道理。因爲世情才是大學問。

  34.壞人固然要防備,但壞人畢竟是少數,人不能因噎廢食,不能爲了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是,爲了防備壞人的猜疑,算計别人,必然會使自己成爲孤家寡人,,既沒有了朋友,也失去了事業上的合作者,最終隻能落個失敗的下場。

  35.那些私下忠告我們,指出我們錯誤的人,才是真正的朋友。

  36.商業合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意願,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

  37.不義而富且貴,於我如浮雲。是我的錢,一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的,一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開,就是說,不是不明白賺來的錢。

  38.我覺得,顧及對方的利益是最重要的,不能把目光僅僅局限在自己的利上,兩者是相輔相成的,自己舍得讓利,讓對方得利,最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友,這是我小的時候我母親就告訴給我的道理,經商也是這樣。

  39.一個人一旦失信於人一次,别人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。别人寧願去找信用可靠的人,也不願意再找他,因爲他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

  40.如果取得别人的信任,你就必須做出承諾,一經承諾之後,便要負責到底,即使中途有困難,也要堅守諾言。

  41.我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的……

  42.世情才是學問。世界上每一個人都精明,要令大家信服並喜歡不容易?

  43.注重自己的名聲,努力工作、與人爲善、遵守諾言,這樣對你們的事業非常有幫助。

  44.講信用,夠朋友。這麼多年來,差不多到今天爲止,任何一個國家的人,任何一個省份的中國人,跟我做夥伴的,合作之後都成爲好朋友,從來沒有一件事鬧過不開心,這一點是我引以爲榮的事。

  45.我個人對生活一無所求,吃住都十分簡單,上天給我的恩賜,我並沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事,我是樂此不疲的。

  46.保持低調,才能避免樹大招風,才能避免成爲别人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己,就不會招惹别人的敵意,别人也就無法捕捉你的虛實。

  47.如果單以金錢來算,我在香港第六、七名還排不上,我這樣說是有事實根據的。但我認爲,富有的人要看他是怎麼做。照我現在的做法我爲自己内心感到富足,這是肯定的。

  48.做人最要緊的,是讓人由衷地喜歡你,敬佩你本人,而不是你的財力,也不是表面上讓人聽你的。

  49.絕不同意爲了成功而不擇手段,刻薄成家,理無久享。

  50.一個有使命感的企業家,應該努力堅持走一條正途,這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

  51.要成爲一位成功的領導者,不單要努力,更要聽取别人的意見,要有忍耐力,提出自己意見前,更要考慮别人的意見,最重要的是創出新穎的意念……作爲一個領袖,第一最重要的是責已以嚴,待人以寬;第二。要令他人肯爲自己辦事,並有歸屬感。機構大必須依靠組織,在二三十人的企業,領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人,領袖還是要去參與工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織,否則,便遲早會撞板,這樣的例子很多,百多年的銀行也一朝崩潰。

  52.未攻之前一定先要守,每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我着手進攻的時候,我要確信,有超過百分之一百的能力。換句話說,即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量才去攻,而不是隨便去賭一賭。

  53.與其到頭來收拾殘局,甚至做成蝕本生意,倒不如當時理智克制一些。

  54.眼睛僅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人,眼光不同,境界不同,結果也不同。

  55.身處在瞬息萬變的社會中,應該求創新,加強能力,居安思危,無論你發展得多好,時刻都要做好准備。

  56.中華民族勤勞勇敢,堅忍不拔,雖然歷史上有過受辱挨打的過去,但是現在走正確的道路必然會有着光明的未來。無論哪個民族和人民,都是愛自己國家……

  57.力爭上游,雖然辛苦,但也充滿了機會。我們做任何事,都應該有一番雄心壯志,立下遠大和目標,用熱忱激發自己幹事業的動力。

  58.人,第一要有志,第二要有識,第三要有恒,有志則斷不甘爲下流。

  59.知識不僅是指課本的内容,還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素,才有競爭力,知識是新時代的資本,五六十年代人靠勤勞可以成事;今天的香港要搶知識,要以知識取勝。

  60.人們讚譽我是超人,其實我並非天生就是優秀的經營者。到現在我隻敢說經營得還可以,我是經歷了很多挫摺和磨難之後,才領會一些經營的要訣的。

  61.今天在競爭激烈的世界中,你付出多一點,便可贏得多一點。好像奧運會一樣,如果跑短賽,雖然是跑第一的那個贏了,但比第二、第三的隻勝出少許,隻要快一點,便是贏。

  62.當你作出決定後,便要一心一意地朝着目標走,常常記着名譽是你的最大資產,今天便要建立起來。

  63.在事業上謀求成功,沒有什麼絕對的公式,但如果能依賴某些原則的話,能將成功的希望提高許多。

  64.苦難的生活,是我人生的最好鍛鍊,尤其是做推銷員,使我學會了不少的東西,明白了不少事理。所以這些,是我天10億100億也買不到的。

  65.我認爲勤奮是個人成功的要素,所謂一分耕耘,一分收穫,一個人所穫得的報酬和成果,與他所付出的努力是有極大的關係。運氣隻是一個小因素,個人的努力才是創造事業的最基本條件。

  66.創業的過程,實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程,其中並沒有什麼祕密,但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且,從創業之初開始,還要不斷學習,把握時機。

  67.在看蘇東坡的故事後,就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心,但就是給人陷害,他弟弟說得對:我哥哥錯在出名,錯在高調。這個真是很無奈的過失。

  68.年輕時我表面謙虛,其實我内心很驕傲。爲什麼驕傲呢?因爲同事們去玩的時候,我去求學問;他們每天保持原狀,而自己的學問日漸提高。

  69.我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的,你們可以去山上試試,由沙石長出來的小樹,要拔去是多麼的費力啊!但從石縫里長出來的小樹,則更富有生命力。

  70.科技世界深如海,正如曾國藩所說的,必須有智、有識,當你懂得一門技藝,並引以爲榮,便愈知道深如海,而我根本未到深如海的境界,我隻知道别人走快我們幾十年,我們現在才起步追,有很多東西要學習。

  71.無論何種行業,你越拼搏,失敗的可能性越大,但是你有知識,沒有資金的話,小小的付出就能夠有回報,並且很可能達到成功。

  72.從前經商,隻要有些計謀,敏捷迅速,就可以成功;可現在的企業家,還必須要有相當豐富的知識資產,對於國内外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。

  73.一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好,但是時間就浪費得多了,如果能將書本知識和實際工作結合起來,那才是最好的。

  74.下一個世紀的企業家將和我完全不同,因新世紀企業家的成功取決於科技和知識,而不是錢。

  75.作爲父母,讓孩子在十五六歲就遠離家鄉,遠離親人,隻身到外面去求學深造,當然是有些於心不忍,但是爲了他們的將來,就是再不忍心也要忍心。

  76.如果在競爭中,你輸了,那麼你輸在時間;反之,你贏了,也贏在時間。

  77.世界上並非每一件事情,都是金錢可以解決的,但是確實有很多事情需要金錢才能解決。

  78.我的錢來自社會,也應該用於社會,我已不再需要更多的錢,我賺錢不是隻爲了自己。爲了公司,爲了股東,也爲了替社會多做些公益事業,把多餘的錢分給那些殘疾及貧困的人。

  79.萬一真的失敗了,也不必怨恨,慢慢圖謀東山再起的機會,隻要一息尚存,仍有作最後決戰的本錢。

  80.一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外,就是爲了讓自己生活得更好一點,如果隻顧賺錢,並賠上自己的健康,那是很不值得的。

  81.做事投入是十分重要的。你對你的事業有興趣,你的工作一定會做得好。

  82.盡量擠出時間使自己得到良好的休息。隻有得到良好的休息,才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發生的各種事情。

  83.衣服和鞋子是什麼牌子,我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了,扔掉太可惜,補好了照樣可以穿。我手上戴的手表,也是普通的,已經用了好多年。

  84.我覺得一家幸福是最緊要,生意起跌是小事。生意今日起,明日跌,一家人開心最緊要。

  85.商業的存在除了創造繁榮和就業,最大作用是服務人類的需要。企業是爲股東謀取利潤的,但應該堅持固定文化,這里經營的其中一項成就,是企業長遠發展最好的途徑。

  86.爲了適應時代發展變化的需要,也爲了企業自身的生存和發展,企業必須以市場爲導向、以創新爲手段、以效率爲核心,重建企業形象。

  87.我們長江要生存,就得要競爭;要競爭,就必須有好的質量。隻有保證質量,才能保證信譽,才能保證長江的發展壯大。

  88.我對自己有一個約束,並非所有賺錢的生意都做。有些生意,給多少錢讓我賺,我都不賺……有些生意,已經知道是對人有害,就算社會容許做,我都不做。

  89.領導全心協力投入熱誠,是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通,對同事尊重,才可建立團隊精神。人才難求,對具備創意、膽識及謹慎態度的同事,應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

  90.對一個職工,如果他平時馬馬虎虎,我會十分生氣,一定會批評,但他有時做錯事,你應該給他機會去改正。

  91.大部分的人都有部分長處部分短處,好像大象食量以鬥計,螞蟻一小勺便足夠。各盡所能,各得所需,以量才而用爲原則;又像一部機器,假如主要的機件需要用五百疋馬力去發動,雖然半疋馬力與五疋馬力相比是小得多,但也能發揮其一部分作用。

  92.中國古人講:萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況,合乎道理。變是一定要變的,這個世界本來就是豐富多彩的,千變萬化的。

  93.要給員工好的待遇及前途,讓他們有受重視的感覺。當然,還要有良好的監督和制衡制度,不然山高皇帝遠,一個好人也會變壞。

  94.雖然老板受到的壓力較大,但是做老板所賺的錢,已經多過員工很多,所以我事事總不忘提醒自己,要多爲員工考慮,讓他們得到應得的利益。

  95.我認爲要像西方那樣,有制度且比較進取,用兩種方式來做,而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處,也有它的短處,儒家在進取方面是很不夠的。

  96.一間小的家庭式公司要一手一腳去做,得當公司發展大子,便要讓員工有歸屬感,令他們感到安心,這是十分重要的。管理之道,簡單來說是知人善任,但在原則上一定要令他們有歸屬感,要他們喜歡你。

  97.隻有博大的胸襟,自己才不會那麼驕傲,不會認爲自己樣樣出眾,承認其他人的長處,得到他人的幫助,這便是古人所說的有容乃大的道理。

  98.凡事都留個餘地,因爲人是人,人不是神,不免有錯處,可以原諒人的地方,就原諒人。

 

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