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阅读 3485 次 历史版本 2个 创建者:飘飘风 (2012/6/12 15:41:05)  最新编辑:老A (2013/1/14 11:19:32)
牛根生
拼音:Niú Gēnshēng (Niu Gensheng)
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牛根生
牛根生
 
  牛根生1999年創立蒙牛集團,作爲乳業的後起之秀,“蒙牛”以出色的營銷手段實現了快速增長。2002年其銷售額突破21億元,在全國乳制品企業中的排名由第1116位一擧躍升至第4位。2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色營銷,銷售額再次翻番,達到近50億元。目前蒙牛集團正籌備赴港上市,牛根生擁有10%的“蒙牛”股份,爲其最大的單一股東。
 
 
 
 
 
 

人物簡介


  牛根生,蒙牛集團創始人,老牛基金會創始人、名譽會長,“全球捐股第一人”,入選“影響中國生活方式10大人物”。1958年1月25日生於呼和浩特。出生不久,爲生活所迫,被生父母賣入養父母家。1978年參加工作,成爲一名養牛工人。1983年進入乳業工廠,從基層幹起,直至擔任伊利集團生產經營副總裁(同時也是伊利創始團隊成員),成爲“中國冰淇淋大王”;1999年離開伊利。

個人經歷


  ●1958年生内蒙古

  ●1978年 成爲呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人

  ●1983年 進入内蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)

  ●1992年 擔任内蒙古伊利集團生產經營副總裁

  ●1998年 被内蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職

  ●1999年 創辦内蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務

  ●2002年 穫“中國十大創業風雲人物”、“中國經濟最有價值封面人物”、“中國民營工業行業領袖”等榮譽,蒙牛在全國乳制品企業中的排名由第1116位升至第4位

  ●2003年 穫“中國企業新領袖”、CCTV“中國經濟年度人物”稱號

  ●2004年 赴港上市,穫“中國策劃最高獎”

  ●2004年底,牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”,成爲“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。

  ●2006年 辭去蒙牛集團總裁職務

  ●2009年8月28日牛根生辭任内蒙古蒙牛董事長,改由中糧集團總裁於旭波出任,但牛根生繼續擔任公司董事。

  ●期間曾在北京大學深造,中國社會科學院研究生院工商管理碩士

  ●2011年6月10日蒙牛乳業發布公告稱,其創始人牛根生辭任董事會主席一職,同時委任中糧集團董事長寧高寧爲董事會新主席。他將保留非執行董事,並繼續參與本集團之策略規劃。蒙牛創始人

  1999年創立蒙牛,後用短短8年時間,使蒙牛成爲全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標杆,“蒙牛現象”成爲經濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產業鏈上聯繫着百萬奶農、千萬股民、數億消費者,被譽爲西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”,並被評爲首屆中國企業社會責任調查最具社會責任感的企業。2006年,《財富》雜志首次發布“最受讚賞的中國公司”排行榜,海爾、聯想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪網絡盛典年度評選”中,蒙牛被評爲中國最具影響力的兩大品牌之一。2007年被中國企業文化促進會命名爲“首家全國企業文化示範基地”。2009年,在節能減排20佳企業評選活動中,蒙牛位列中國節能減排20佳企業第二位。

  蒙牛乳業迅速崛起,一躍成爲我國乳業史上的一個顯著品牌,牛根生伴隨着蒙牛乳業一擧成名。2003年10月15日,中國首位航天員楊利偉上天,蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月18日,央視2004年黄金段位廣告招標會上,牛根生猛砸3.1億元,一擧奪取了“標王”。外界在評論牛根生領導下的蒙牛集團高速成長時常用的一個詞匯是:“奇蹟。”這個“奇蹟”的軌蹟是:3年時間,蒙牛乳業從行業排名千名之外到躋身四強,並成功打造出一個中國馳名商標。

  當蒙牛以3.1億元人民幣的中標額連續奪得《新聞聯播》後、《焦點訪談》前和21點檔電視劇中插等廣告位置,成爲2004年央視廣告標王後,蒙牛不容置疑地成爲2004年中國乳業發展的標杆。2004年6月10日,蒙牛集團在香港主板成功掛牌上市,共發行3.5億股。當時香港主板市場市道低迷,蒙牛跑贏大市,激活了一度低迷的香港股市,國際認購踴躍,認購價落在價格區間的最高端定價,即每股3.925元,募集資金近14億元人民幣。蒙牛集團管理層的大多數人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中,個人持股6.1%的牛根生一夜之間身價過億。

  蒙牛完成融資後,牛根生表示,蒙牛今後會通過在資本市場上的一系列運作收購兼並一些大的地方品牌乳品企業,收購後蒙牛會繼續使用這些品牌,然後再慢慢統一到蒙牛的品牌上來。牛根生曾經有一句名言,蒙牛有一個飛船定律,不是在高速中成長,就是在高速中毁滅。如果達不到環繞速度,那麼隻能掉下來;隻有超越環繞速度,企業才能永續發展。牛根生的品牌理念是:逆其道而行之,借力壯大,站在巨人的肩膀上,把對手抛在後面。牛根生的目標不單是要做到全國前列。他對能夠參加APEC會議感慨萬千:“一個賣牛奶、賣雪糕的可以參加這個國際盛會,不容易啊!”他說蒙牛是代表中國120萬名奶農,走向國際市場。牛根生的魅力之一在於他的速度,短短幾年跨越千倍的成長;牛根生的魅力之二在於他的忍性,在伊利光環下的“勇做第二”;牛根生的魅力之三在於他的嗅覺,無論商業的、還是政治的機遇都很好的把握住了。1999年1月蒙牛正式注冊成立,注冊資金100萬。2002年,蒙牛乳業被北京一家著名財經媒體評爲中國市場成長最快的企業,從4000萬元到85個億,用了不到24個月,財富增長速度超過了世界巨無霸的微軟帝國,締造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳業飛速成長的原因時,有個身影一直牢牢占據着我們的視線,他就是蒙牛掌門人牛根生。

  牛根生至今不知生父生母是誰,更不知自己究竟姓什麼。隻知道自己出生不到一個月,就以50元的價格賣給了一個牛姓人家。牛姓父親的職業是養牛,從此他的生命便與牛結下了不解之緣。由於未生孩子,養父期望通過抱養來栽根立後,給他取名“根生”。

  敗走伊利,萬念俱灰

  1998年,牛根生是伊利集團的副總裁,也是當年伊利的第一功臣。伊利80%以上的營業額來自他主管的事業部。牛根生在伊利員工當中的威信也相當高,人們對牛根生的信服來源於他的爲人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感覺到了不對勁,自己在伊利做了16年,但最近在使用資源方面卻感到了某種不顺暢,就是調動很小的一部分資金,也有眾多部門來掣肘。最極端的時候,連買把掃帚都要打報告審批。牛根生找到總裁鄭俊懷反映問題,第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意識到自己深陷困境,局勢岌岌可危。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前兩次,鄭俊懷都說了一些挽留的話,牛根生收回了辭呈。牛根生發現自己的環境不僅沒有改變,而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。

  牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前,他對鄭俊懷說:“鄭大哥,如果你想讓我離開,我現在就正式辭職,至少不能因爲我個人影響企業的發展。”鄭俊懷臉色有些難看,說:“我並沒有這個意思!”牛根生說了:“那我就收回這個辭呈!”他伸手去拿辭呈時,鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住,對牛根生說:“你先回避一下,我們討論後再做決定!”牛根生一離開,很少激動的鄭俊懷突然流着淚對在座的人說:“伊利有他沒我,有我沒他!”

  事隔多年後,牛根生回憶起這件事情都心如刀絞,他說:“我當時非常難受,一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次,這是其中的一次,幾乎到了欲死的程度。”鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内憑空打造出蒙牛?6年以來,牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

  揭竿而起,暗渡陳倉

  牛根生被總裁鄭俊懷掃地出門後,回到了北京大學進修。在北京大學的那段時間里,牛根生整天騎着一輛破自行車穿梭於各個教室之間。40多歲的“老牛”坐在教室里聽課,望着身邊那些風華正茂,甚至略顯稚氣的“同學”,内心非常難受。“我必須首先化解掉内心的委屈和痛楚,方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。”牛根生在心里如此告誡自己。在北大進修的過程,他利用這段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓,讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。士别三日當刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得遠,經過在北大的沉澱與升華,“蒙牛王朝”的宏偉藍圖在心底醞釀成熟。

  牛根生從北大出來,正好自己原來的那幫部下被伊利免職。他們一起找到牛根生,希望牛根生帶領他們重闖出一條新路。除了伊利人事和財務的負責人,伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

  1999年1月,蒙牛正式注冊成立,名字是“蒙牛乳業有限責任公司”,注冊資本金100萬,都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。蒙牛一成立,許多在伊利工作的老部下一批批地投奔而來,總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄“明”投“暗”,他自己也不能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是,老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。

  在呼和浩特市一間53平方米的樓房内,牛根生從家里搬來了沙發、桌子和床,蒙牛傳奇由此拉開序幕。牛根生明白自己的弱勢是“無市場,無工廠,無奶源”,也知道自己的優勢是“人才”。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手,他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業内都是頂尖的人才,老牛決定采取“虛擬經營”的方式,用“人才”換“資源”。因爲伊利從中作梗,開始“虛擬經營”的幾次談判被攪黄了,牛根生隻好“明修棧道,暗渡陳倉”。1999年2月,牛根生經過祕密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議,牛根生派8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時,蒙牛產品也由這家工廠“新鮮出鑪”。1999年1月到4月,身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮,開始生產第一批蒙牛產品,同時搖身一變成了民工頭,在距離呼和浩特和林格爾縣較遠的地方熱火朝天地建起了自己的工廠。

  奇招疊出,血路拼殺   
 
       伊利統治了市場,蒙牛隻能夾縫中求生存,要想擴大蒙牛的知名度,牛根生知道要依賴於常規的營銷手段,難以實現重大突圍,隻能以奇招制勝。蒙牛提出了“創内蒙古乳業第二品牌”的創意。當時内蒙古乳品市場的第一品牌當然是伊利,蒙牛名不見經傳,連前五名也擠進不去。但是,牛根生的過人之處就表現在此,蒙牛通過把標杆定爲伊利,使消費者通過伊利知道蒙牛,而且留下一個印象:蒙牛似乎也很大。

  1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一覺醒來,呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛廣告:向伊利學習,爲民族工業爭氣,爭創内蒙古乳業第二品牌!一石能激起千層浪,而300塊廣告牌同時入市,自然掀起了市場巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓熱衷談論的一個話題,人們記住了蒙牛,也記住了蒙牛是内蒙乳業的第二品牌。5月1日,就在老百姓討論“蒙牛”的餘熱未散之時,48塊“蒙牛”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。牛根生當然明白這是伊利人幹的,聰明人善於把壞事變爲好事,把危機轉化爲機遇。牛根生利用廣告牌被砸事件讓社會關注蒙牛的熱情再度掀高,蒙牛開始變得“愈神祕,愈美麗”。廣告牌可以被砸,但是把廣告印在產品包裝紙上,對手應該無可奈何了吧。於是,蒙牛在冰激凌的包裝上,打出“爲民族工業爭氣,向伊利學習”的字樣;蒙牛表面上似乎爲伊利免費做了廣告,實際上爲自己做廣告,默默無聞的蒙牛正好借伊利大企業的“勢”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受盡老東家伊利的刁難和打壓,硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。蒙牛乳業憑借着牛根生的過人智慧,實現了高速地發展,從原先的“借勢”蜕變成了“強勢”。

  乳業奇才,鑄就輝煌

  2002年,蒙牛贏得了“中國馳名商標”和“中國名牌產品”稱號。打造“中國馳名商標”最短需要3年,而蒙牛恰恰隻用了3年。這正是蒙牛追求高速成長,短時間内成爲強勢品牌的目標。2003年10月16日,“神州五號”顺利返回,6時46分,北京指揮控制中心宣布:中國首次載人航天飛行取得圓滿成功!幾小時之後,伴隨着“擧起你的右手,爲中國喝彩!”的口號,蒙牛“航天員專用牛奶”的廣告便鋪天蓋地出現在北京廣州上海等大城市的路牌和建築上,全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告隨處可見;蒙牛的電視廣告也出現在了全國幾十家電視台的節目中,“發射——補給——對接篇”在央視和地方台各頻道同步亮相,氣勢奪人,展開了新一輪大規模的電視廣告攻勢;“航天員專用牛奶”的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置!

  2004年第一屆“超女”比賽時,對於蒙牛決定作冠名贊助商的選擇,廣告業和乳業的大腕們嗤之爲“離經叛道”。在人們的印象中,牛奶品牌總是與賢惠的主婦、健康的孩子、溫馨的家庭等等傳統元素聯繫在一起;而現在蒙牛卻選擇了與時尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。

  2005年之後,蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成爲全國第一。曆過無數挫敗與成功後,牛根生已經是寵辱不驚,淡定自若。從有到無的財富渙散,這需要強大的事業心與高度的社會責任心作爲支柱,牛根生打算在2008年,自己50周歲時,從董事長的職位退下來,而那時的蒙牛搭乘奧運會的列車,定能完美地把“中國牛”演繹出“世界牛”的風采!

人物榮譽


  牛根生,内蒙古人,蒙牛乳業集團的創始人,從事乳業27年。 老牛基金會創始人、名譽會長,“全球捐股第一人”,入選“影響中國生活方式10大人物”。 2002年中國十大創業風雲人物之一。2003年,被評爲CCTV“中國經濟年度人物”。2003-2007年,連續5屆被評爲“中國最具影響力的企業領袖”。2005年,穫“首屆中國十大年度環保人物”榮譽稱號。2007年,入選中華人民共和國民政部指導發布的“中國十大慈善家”榜單,並在中國改革人物頒獎大典上榮穫最高獎“中國改革年度人物大獎”。2008年,入選“中國改革開放30年影響中國經濟30人”。2009年,入選“共和國60年影響中國經濟60人”。2010年穫中國慈善排行榜首次設立的惟一的“慈善終身成就獎”。

  牛根生的座右銘:“小勝憑智,大勝靠德”,信奉“財聚人散,財散人聚”的經營哲學。

  在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間,他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的夥伴以及困難人群。牛根生的人生可以分爲兩個階段,第一階段是企業家,第二階段是慈善家。他曾說:“我前半生的夢想是通過度己來實現度人,後半生的夢想是通過度人來實現度己。”成爲“專職慈善家”的牛根生,爲自己提出兩個目標:一是大力推進“基因式慈善模式”,二是爲中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認爲,人類經歷了“體力時代”,也經歷了“財力時代”,今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代,無論是國家還是企業,都需要保持這樣一種清醒的認識:中國一定要向“世界腦廠”的方向努力,隻有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的,否則,連“世界工廠”都是做不好的。

業内評價


  “蒙牛速度”在中國企業界引人注目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道:“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!” 蒙牛創造了多項全國紀錄,例如:榮穫中國成長企業“百強之冠”,位列“中國乳品行業競爭力第一名”,擁有中國規模最大的“國際示範牧場”,並首次引入擠奶機器人,是中國乳界收奶量最大的農業產業化“第一龍頭”;蒙牛枕單品銷量居全球第一,液態奶銷量居全國第一,“消費者綜合滿意度”列同類產品第一名,同時也是2003年香港超市惟一穫獎的大陸品牌;蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業,並一擧摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

  牛根生信奉“小勝憑智,大勝靠德”、“財聚人散,財散人聚”的經營哲學,其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體,被人們稱爲西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”,由此誕生了一段流傳甚廣的民謠:“一家一戶一頭牛,老婆孩子熱炕頭;一家一戶兩頭牛,生活吃穿不用愁;一家一戶三頭牛,三年五年蓋洋樓;一家一戶一群牛,比蒙牛的老牛還要牛。”

  牛根生1978年成爲呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人,1983年任内蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長,1992年擔任内蒙古伊利集團生產經營副總裁,1998年底被内蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職,1999年至今創辦内蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務。

  牛根生穫得的榮譽有:

  “2002年中國十大創業風雲人物(之一)”;

  “2002年中國經濟最有價值封面人物”;“中國民營工業行業領袖”;

  “2003年中國企業新領袖”;

  2003年CCTV“中國經濟年度人物”;

  2004年“中國策劃最高獎”等。

  内蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司由自然人出資,采取發起設立方式於 1999年8月成立。目前,公司屬於中外合資股份制企業。從成立至今的短短幾年時間内,蒙牛的業務收入在全國乳制品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。

  2011年12月25日 蒙牛乳業(眉山)有限公司生產的一批次產品被檢出黄曲黴毒素M1超標140%。

勵志語錄


  1.小勝憑智,大勝靠德。

  2.有幹勁,你就灑下汗水;有知識,你就獻出智慧;二者都不具備,請你讓出崗位。

  3.城市多喝一杯奶,農村致富一家人。

  4.財散人聚,財聚人散。

  5.一個產品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。

  6.一個人智力有問題,是次品;一個人的靈魂有問題,就是危險品。經營人心就是經營事業。

  7.好心態才有好狀態。

  8.幫助别人,但不傷害别人。

  9.要想知道,打個顛倒。

  10.從無到有,是件快樂的事。而從有到無,同樣是種快感。

  11.產品市場是億萬公民,資本市場是千萬股民,原料市場是百萬農民。

  12.讓認識你的人受益,還不能算好;讓不認識你的人也受益,那才是真好。

  13.吃虧吃到再也吃不進的時候,就不會吃虧了。苦多了,甜就大了。

  14.想贏個三回兩回,三年五年,有點智商就行;想做個百年老店,想一輩子贏,沒有德商絕對不行。

  15.學得辛苦,做得舒服;學得舒服,做得辛苦。

  16.產品等於人品,質量就是生命。

  17.看别人不顺眼,首先是自己修養不夠。

  18.從最不滿意的客戶身上學得最多。

  19.管理是嚴肅的愛。

  20.經營企業就是經營人心。

  21.人不能把金錢帶入墳墓,但金錢卻可以把人帶入墳墓。

  22.一個人快樂不是因爲他擁有得多,而是因爲計較得少。

  23.一個事業能不能成功,關鍵靠制度設計。

  24.别人從零起步,而我從負數起步。

  25.聽不到奉承的人是一種幸運,聽不到批評的人卻是一種危險。

  26.善待每一頭牛,因爲他們都是母親。

  27.布局決定結局。

  28.世界上還有很多事情,隻要你把它做透了,做成專家,你就能夠爲自己創造成功的機會。

  29.會說話的產品賣得快,啞巴產品走得慢。

  30.你如果拿五分的力量跟别人較勁,别人會拿出十二分的力量跟你較勁。

  31.不要小看小地方,小地方的人不想則已,一想便是着眼全國的大事!

  32.一個人一生隻做一件事,肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

  33.潮流有淺層的,也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西湧去的時候,深層海流往往是向東湧動的。

  34.誤解與被誤解的頻率標志着一個人的素質。

  35.專家都說“不能”;但因爲我們識字不多,一不小心把“不”字給丟了,結果就變成了“能”!

  36.最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

  37.世界上的競爭,從古到今,無非是三種資源的競爭,一是體力競爭,二是財力競爭,三是腦力競爭。

  38.蠻野社會,體力可以統禦財力和智力;資本社會,財力可以僱傭體力和智力;信息社會,智力可以整合財力和體力。

  39.爲别人負責是做不好的,爲自己負責就能做好。

  40.隻有誠心,才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

  41.對别人有利的,才是對自己有利的。

  42.我們提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,隻要你喝奶就行。

  43.差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

  44.老老實實做事,本本分分做人。

  45.直接去擧一千斤的人,笨蛋;四兩撥千斤的人,聰明。

  46.好人可以用,壞人也可以用。

  47.三人一條心,黄土變成金。

  48.這個世界不是有權人的世界,不是有錢人的世界,而是有心人的世界。

  49.“有心人”擅長“三大做”:做事,做勢,做市。

  50.人人都是人才,就看放的是不是地方。

  51.同樣的設備,同樣的原料,同樣的人,在不同的企業發揮的效力是不同的,因爲各個企業的文化不同。

  52.世界上的思想比星星多,觀點比人口密,一旦作了選擇,就有了凝聚點,有了向心力,有了主心骨。

  53.世界上沒有傻子。今天你可以剝奪别人的利益,明天也可以繼續剝奪,但後天你將得到一顆苦瓜。

  54.思路決定出路。

  55.發射自己的光,但不要吹熄别人的燈。

  56.每天進步一點,每天突破自我,就能走在前面。

  57.世界上沒有奇蹟,隻有專注和聚焦的力量。

  58.人,不要擔心地位不尊貴,而要擔心道德不高尚;不要恥於待遇不豐厚,而要恥於知識不淵博。

  59.鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯,而是一輩子到哪兒都有飯吃。

  60.不能預見明天,但可以把握今天。

  61.不謀萬事,不足謀一事;不謀全局,不足謀一域。

  62.寧可爲真話負罪,決不爲假話開脱。

  63.有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。

  64.空隙在哪里,機會在哪里。

  65.要麼自我革命,要麼被人革命,沒有第三條道路!

  66.一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異,輸出的產品也會有天壤之别。

  67.知道不等於得到。

  68.每個人都需要借助别人的眼睛來延長自己的“視線”。

  69.不修改目標,隻修改手段。

  70.優點突出的人,往往缺點也突出。無缺點就無優點。

  71.開端決定終端,入手決定出手,勢能決定動能。

  72.發生任何問題,先從自己身上找問題。因爲改變自己容易,改變别人難。

  73.財富不在口袋里,而在腦袋里。腦袋決定口袋。

  74.有問題就拿“差額工資”,沒問題就拿全額工資,成績卓著就拿超額工資,鑄成大過就拿負數工資。

  75.沒有質量,一切都是負數。

  76.股東一分錢,掰成兩半花。

  77.如果你有行動力,你就會成功;如果你有創造力,你就會卓越;如果你有影響力,你就會有成就。

  78.太陽光大,父母恩大,君子量大,小人氣大。

  79.成功是優點的發揮,失敗是缺點的積累。

  80.磨練越大,福氣越大。

  81.如果所有的人都站在一邊,那一定不是好事。

  82.走一百里路的人,把走了九十里當作一半。

  83.領導給員工送錢,這叫對員工的關懷;員工給領導送錢,那叫對領導的行賄。

  84.脾氣嘴巴不好,心地再好也不能算是好人。

  85.對自己所喜歡的人,要看到他的短處,對自己所厭惡的人,要看到他的長處。

  86.自己不會練兵,永遠别想打仗。

  87.能弄制度弄制度,沒有制度弄規定,沒有規定弄說法。

  88.可以越級關懷,但不可以越級管理。

  89.在上級面前,可以爲你副手的過失承擔責任,但關起門來一定讓他知道你的厲害。

  90.房子上面漏雨,隻有下面的人才知道。

  91.這里是精英的天地,但不是精英的保險櫃。

  92.隻要思想不滑坡,辦法總比問題多。

  93.銷售終端是離消費者心理最近的地方,售後服務是離消費者身體最近的地方。

  94.噸位決定座位。

  95.用輔導代替領導,用服務代替行銷,用期許代替要求。

  96.觀念、思維方式的革命,遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

  97.鼓動投資求回報,銀行注入圖利息,合作夥伴需賺錢,員工參與爲收入,父老鄉親盼税收。

  98.做正確的事,再把事情做正確。

  99.樸素的傳播自己。

  100.以蒙牛事業爲己任,不以蒙牛利益爲己有。牛先生一人之言,或許有的應該是凝聚着一個團隊的智慧,不過以其發展曆程來佐證,應該都是真知灼見。凡事說來易,萬事做起難,貴在堅持,企業之道,人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理

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