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阅读 12714 次 历史版本 0个 创建者:hcl112233 (2013/1/10 17:23:18)  最新编辑:hcl112233 (2013/1/10 17:23:18)
宗馥莉
拼音:Zōng Fùlì (Zong Fuli)
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宗馥莉
         宗馥莉

  宗馥莉,杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理、2010胡润百富榜首富宗庆后唯一的女儿,全球第四大饮料生产企业杭州娃哈哈集团的少东家。1982年1月出生,高中赴美留学,大学主修国际贸易,2004年回国,2005年进入娃哈哈管理层,任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任,后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。2010年开始出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理,管理集团所有进出口业务。宗馥莉被外界认为宗庆后事业的接班人。

  

人物简介

宗馥莉少女时代
  宗馥莉少女时代的相片

  宗馥莉于1982年1月出生于杭州

  宗馥莉的小学阶段分别在杭州市建国一小和杭州市胜利小学完成学业。这个阶段,她应该和其他同龄女孩的生活类似,父母在从事商业,但在那个阶段只是一份工作而已。不过,她应该是娃哈哈系列产品最初的品尝和评价者。

  随后她升入杭州市第二中学,杭州市第二中学是杭州最好的中学之一,同样也是浙江省最好的中学之一。

  在宗馥莉完成初级中学的学习之后,作为今日少年留学热潮最初的实践者之一,前往美国,进入位于加利福尼亚州洛杉矶的SanMarino High School(圣马力诺高中)。这是一所寄宿制中学,成立于1924年。学校提供大学预科课程,施行小班授课,每班次不超过12个人。毕业的学生几乎都能够顺利升入全美排名前50的大学就读。

  作为一所寄宿制中学,圣马力诺高中有较为繁琐的,诸如女生着装之类的规定,实际上它要求,女生穿着只能在裙子、套头外衣、裙裤、有领衬衣这一范围内选择。最新的学费标准是每年34800美元,包括学费及食宿费。

  在圣马力诺高中完成高中阶段的课程之后,宗馥莉进入Pepperdine University(佩珀代因大学)主修国际贸易。

  佩珀代因大学建立于1937年,是一所基督教的私立大学,由5所学院组成。最新的全美综合实力大学排名为55名。它坐落在圣莫尼卡山上,占地830英亩,能俯瞰到太平洋。它拥有300多名教授和学者,8000多名学生,其中国际学生占8%。宗馥莉在求学阶段顺便取得了美国国籍。在美国多年的求学生活既开拓了她的视野,丰富了知识,也为她个人性格的塑造产生了重要的影响,在多元文化的熏陶下练就了她独立、自信、坦率、严谨的风格。
宗馥莉和父亲宗庆后
  宗馥莉和父亲宗庆后

  2004年回国,2005年进入娃哈哈管理层,任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任,4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理,开始进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口等行业。2007年,宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团“练手”饮品的国内销售。

  目前,已在萧山开发区建立了以宏胜饮料集团为主的市北和桥南两大生产基地、3家企业连年入围萧山区百强企业,宏胜饮料通过国家高新技术企业认定,5年来娃哈哈萧山基地上缴税收达到2亿元。其中2009年实现营业收入41亿元,上缴税收高达14亿元,比去年增长56%。为政府“保增长、扩内需、调结构”应对危机做出了切实的贡献。宗馥莉目前所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司,分属于饮料、方便食品、童装、日化行业。企业主要经营范围:生产、销售食品、饮料、服装、化妆品。

  除了传承父辈为事业而奋斗的企业家精神、刻苦经营企业、为企业员工谋福利之外,宗馥莉也努力承担起企业的社会责任,将慈善事业作为企业的社会使命。2007年11月,出资1000万元成立“馥莉慈善基金”,重点捐助贫困大学生与小学生。

  2010年,宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务,出任进出口公司的总经理,同时兼管集团对外投资,开始推动娃哈哈品牌的国际化。她跟她爸有分工,宗庆后负责国内,宗馥莉负责国外。按照宗馥莉的说法,65岁的宗庆后每天仍生活在亲手打理娃哈哈的乐趣里,至少还打算再做20年。此时把国际业务拆分出来给女儿练手,理当在他对宗馥莉观察与培养的安排里。  

宗馥莉的偶像


  宗馥莉在大学时期非常崇拜宋美龄,欣赏宋当年能向西方社会诠释中国故事。现在她的偶像是美国国务卿希拉里·克林顿,欣赏她能把工作和家庭兼顾得很成功,能上能下,能里能外。 

宗馥莉的个性

宗馥莉和父亲
   宗馥莉和父亲宗庆后

  传承父亲的勤奋,独自求学海外,自主研究管理与设计,新任多元化和国际化重任……独特的个人经历,成就了宗馥莉独特的个性,也让她对企业、对员工有着别样的要求。

  独立:凡事都要靠自己

  多年独自求学海外的经历,让宗馥莉养成了独立自主的性格。无论是上新项目,还是出差在外,宗馥莉总是自己钻研、自己寻找解决问题的办法。也正是这个性格,宗馥莉在管理员工时也经常要求员工独立思考,凡事都要靠自己。她给员工充分的平台与空间,让员工快速成长,并能独当一面。这是在宏胜集团中能够隐约感受出的文化氛围。

  宗馥莉和父辈在管理方法上会有所不同,但是在工作态度上却带着不少宗庆后的影子。每天工作十几个小时,考察项目用地的时候经常一天飞机来回,甚至连续一周跑七八个城市,一天看四五块地。

  自信:源于坚持和积累

  2005年回国后,宗馥莉并没有以少东家的身份直接进入娃哈哈的决策层,而是像其他新人一样,就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。这种低调的角色定位,使其能更好地对企业的管理模式、经营状况能有更加具体直观的了解。在后面的几年中,宗馥莉在一系列投资决策上的自信很大程度上也来源于前期的积累。

  从2006年下半年开始,宗馥莉以萧山二基地为基础,逐步在江苏湖南广东福建等省份建立起了十多个饮料生产基地,并从2007年开始,进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口等行业。截至2009年,其所辖宏胜集团的营业收入已经达到80多亿,占到了娃哈哈集团总营业收入的近1/5。

  专业:立足多元化发展

  如果说宗庆后对娃哈哈的运作以“渠道”见长,宗馥莉说她更注重品牌。
宗庆后的接班人宗馥莉
 宗庆后的接班人宗馥莉

  宗馥莉认为,娃哈哈品牌的未来定位应该是“健康、营养”。“多元化并不一定意味着跨行业。”宗馥莉称,“饮料行业本身就已经呈多元化发展,有按原料分的、有按功能分的等等,而且,围绕这一主业,向上可延伸到原材料供应、包材供应、加工设备制造,向下可拓展至零售、对外贸易等一整条产业链。”

  同时,宗馥莉也认为,多元化也不仅仅是一味的扩张,应该将品牌做得更加专业,成为行业的标准。“一个成功的品牌能够引领一种消费观念。”她说:“随着人们生活水平的不断提高,对健康生活的需求必将是大势所趋,我们也将致力于推广健康、绿色的消费理念。”

  激情:不断实现自我超越

  有着海外教育背景的宗馥莉对于企业管理有她自己的理解,她认为,企业管理要强调团队合作,要求“团队中的每个人都要创造自我价值”。

  据宗馥莉身边的员工反映,年轻而志存高远的她也是个“工作狂”。“一般不管是新项目筹备还是新公司成立,每项工作她都要亲自审阅把关。”这位年轻的海归领导每年都要对自己提出新的要求,一步一步地走着:从萧二基地管委会主任助理,到管委会主任,到娃哈哈童装公司总经理,再任宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理。

  “年轻人在一起创业要有激情,我希望我的团队中的每个人都能通过锻炼培养独立的思维能力,能个个独当一面。” 宗馥莉希望在她这样的热情感染下,她的团队中无论是前辈还是后来年轻者,都要充满激情。 

感情状况


  宗馥莉已经30岁了,她却说从来没有交过男朋友。在2013年1月号《嘉人》杂志专访她的报道中,记者这样描述:家里太有钱了,后果之一就是难以分辨追求者的动机,似乎每个接近她的人都想和她谈生意。

  有宅“公主”之称的宗馥莉自称生活基本上都被工作占据。由于出国太早,她在国内甚至没什么朋友。至于那些高级派对,只是“变相地聚在一起,谈谈最近有什么项目可以投”。所以她“从来不去”。

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