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阅读 3806 次 历史版本 0个 创建者:zhangheng2011 (2011/8/22 10:03:35)  最新编辑:zhangheng2011 (2011/8/22 10:03:35)
李永铨
拼音:Lǐ Yǒngquán (Li Yongquan)
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李永铨
   李永铨
 
 
  李永铨,新一代品牌设计大师,其“商标无用论”广泛在业界流传,号称“品牌医生”,业务范围遍布中、港、日及意大利,唯少数能打出国际市场之模范华人设计师。
 
 
 
 
 
 

个人简介

 
设计作品
     设计作品
  1983年毕业于香港理工大学设计系,1990年正式成立自己的公司。全球累积奖项超过550个,李先生曾被委任为理工大学顾问及德国斯图加特设计学院客席教授。零八年创办香港首个以创意为主题之网上电台 -“Radio dada”。更被日本最畅销设计杂志 – “Agosto”选为香港未来十年最具影响力的唯一平面设计师。李永铨设计廔更被「中国品牌整合网」选为2009-2010中国十大品牌设计公司之一。2010,与太古地产的合作,在港岛东太古坊ArtisTree举办他的个人展 ---【对话视觉.李永铨与设计20年展】,这是本地有史以来首位香港设计师在ArtisTree举行最大型、结合品牌与设计的个人展览,不单是设计圈的盛事,同时公众高度关注,更被传媒广泛报导。

  香港客户包括:港铁公司、美心集团、周生生国际集团、港龙航空、满记甜品、牛奶公司集团(惠康超级市场)等等

  中客户包括:上海表、红苹果家具有限公司、IDO(北京恒信国际权威钻石机构)、吉芬时装有限公司等等

人物专访

 
设计作品
    设计作品
  问:Hi,Tommy!下午好!作为这次“call for monster怪兽征集大赛”的策划人和评委,您能不能先跟我们简单聊一下策划这场活动的意图和目标是什么?

  Tommy Li:策划这次怪兽征集大赛的意图其实很简单,过去10年里在国内和不同学生还有很多设计师聊天中谈到做设计的感觉,他们很多会感觉自己在设计里面找不到自己喜欢和快乐的东西。而在我的工作室里20年来有个很大的原则就是要快乐地设计,我们相信如果能从工作和设计过程中感受到一份快乐,那工作设计的成果一定是OK的。所以就策划了这次怪兽设计比赛,目的就是想办一场大家喜欢,又能感受到开心的活动。之后将这个想法和我的客户也就是满记甜品提出,他也很感兴趣,觉得很有意思,也很感谢他大力赞助这次比赛。所以希望大家通过这场比赛,能重新把一种设计快乐的元素找回来。

  问:作为设计届公认的品牌设计大师,在从事品牌设计工作的十多年时间里您打造了很多成功品牌,简单跟我们谈一下是如何与“满记甜品”结缘的?当初是怎么想到要把“满记糖水店”打造成品牌连锁店的呢?

  Tommy Li:差不多10年前,也是我们开始改变做品牌的头一年,满记甜品开始还只是一家小店,是在离开香港中心区45分钟的小地方开的家小店,生意虽然不错,可是不可能发展到更大。之后他有找到我和我聊起该怎样把他的小店做更大时,交谈中我觉得满记是有机会、有前途可以做成连锁店形式经营的,就这样在那里我们就这个构想聊了差不多3个月(吃了3个月的甜品,呵呵),交谈过程中最重要的是我深刻感受到这个客户对我们很信任。在我们公司有个很大的原则就是,如果通过和客户沟通、交流后,对方的理念和我们不同,哪怕他很有名气、很有财力,可改变不了他和我们有一样的理念,那我们是不会去接这笔单子的。我们选择客户的时候首先会确定是不是和我们有相同的理念,因为我相信,只有这样子的客户,我们才会成功。当初在和满记的沟通中,就是明确了他们是可以接受我们更新的理念,所以我们一开始就合作了,也都一直非常顺利。

  问:您是设计界公认的“海报大师”同时也是公认的 “品牌设计大师”,是什么指引您从“海报大师”转型为“品牌医生”,走向品牌设计这条路的?您又是怎样看待自己的转型?

  Tommy Li:当初有考虑到如果公司在整个设计工作里要做大到成功,这毕竟很有限。因为单靠一个商标、一个包装是绝对不可能把整个产品、品牌推到更大、更顺利的。而整个品牌的建立和打造更为重要,而这已经不单单是设计的问题,其实是整个品牌文化的改造,怎么把它推到市场,单凭设计是不足以应付的,所以10年前我们从海报开始转型做大到整个品牌的工作。

  以前我做海报,在设计圈虽然很多人看过也很喜欢,可是海报在整个社会影响力很低。所以说只有通过品牌设计,让商品在市场竞争成功以此来改变它在社会上的影响和地位。

  我觉得现如今如果再做10年20年的海报也改变不了社会对设计的要求,所以10年前我们就开始全方位得打造做品牌。像我们做“品牌医生”,就好像把每个产品、品牌看成是一个人,你要看他们的问题在哪里,病源在哪里,然后通过很多调查发现他们真正的问题,然后将他改变,把他医好,而这些就不能单靠设计来做到了。

  问:那您第一个打造的品牌是什么,花了多长时间去定位以及思考的呢?

  Tommy Li:第一个打造的品牌就是从2000年开始的满记甜品。之后陆续有再很多其它的品牌,像周生生、blabla bra、内衣和红苹果等等。在中国面对其中一个问题就是虽然说打算把内销推得更多更大,可是一般消费能力强的顾客大多会选择去买国外品牌,只有中低档消费层次的人才会选择购买国内的品牌,所以我们要有这样的一个追求就是怎么样把国内好的品牌推到高档品牌。

  问:这次的“call for monster怪兽征集大赛”结束之后是否会有后续的活动?

  Tommy Li:有,一定有!在这次活动里面,除了我还有另外请到两位很重要的专业评审,其中一位是目前最受欢迎的动漫设计师,还有一位是香港很受年轻人追捧喜欢的设计师。我们之所以找他们做评审,最重要的是想把这次参赛获奖的作品定一个比较高的水平。这次大赛里没有任何领导、客户老板的存在,因为我不想他们对这次比赛的结果有任何影响力,所以这次大赛的评审会是公众里最好的、对动漫最专业的评审。在比赛之后,我们会有个颁奖活动,更重要的是将会有次展览,不单是获奖作品展出,我们也可能会是选出这次参赛的前100名作品公开展示给所有的设计师或是学生看。

  问:您服务过的客户包括两铁-地铁及九铁、美心集团、港龙航空、香港(Chek Lap Kok)新机场、澳门娱乐有限公司(STDM)、满记甜品等等各行各业。每个品牌客户所面对的消费人群都不一样,理解客户需求之后您是怎么开始您的构思和工作?以及怎么去针对他们的品牌进行定位与设计的?

  Tommy Li:基本上我们主打的是消费层,每一个产品的文化背景和市场需求不同不是主要问题,最主要的是我们打造一个品牌前首先会做很多市场调查以及跟客户的沟通,差不多每一次需要通过两个月的时间,就好像医生帮他的病人看病一样,病在哪里,然后再为他开单治疗吃药这样。所以我们一开始会花更多的时间去研究这病在哪里,他的生存空间基本上在哪里需要做重新定位,这个很重要,然后我们才着手做一些概念的东西,但是更重要的还是要选择和我们理念相同的客户,要是理念不相同,就是你想出一千个idea,最后成功率也很低,我通常会将我们和客户比作伴侣的关系,不是说我们有多好,只是我们两个人的理念要有共同点,这个非常重要。

  问最近几年您除了为客户进行品牌创意设计,还经常在内地讲学授课你觉得内地的年轻设计师和香港年轻设计师有那些不同?你鼓励他们在学习设计方面要有哪些侧重和技巧呢?

  Tommy Li:内地设计师和香港设计师最不同的是,我感觉两地学生离开学校走进社会后会有很多的反差。在内地,学生走到社会可能会觉得不太满意,感觉很难在工作里面达到他的要求,把他真正的创作力好好地发挥表现,所以会有种普遍不满的心态。因为可能会因为员工要听老板,老板要听客户的……这种已经成为了一种“文化”。但这点在香港可能就不同,我们不把设计当成一种服务性行业,服务只是在这个行业里面一个基本的东西,更重要的是我们的专业,所以我们的客户更多得是会听我们的想法,听我们对一件事情的看法,不单是要做客户要求的东西,更多是为商品去打造一个方向。而内地很多则是仅仅去满足客户的要求,所以如果你要把设计当成是一门专业,就不要仅仅看作是服务,这仅是其中一个小小的元素,更重要的是要告诉到你的客户问题出在哪里,要听我说,不单是我听你说这样。

  问:此前您举办过一场名为 “李永铨与设计二十年展”的展览活动,见证了你二十年的设计历程,在业界也获得了很高的评价,能否跟我们分享一下您再整理这些参展作品时的心情,以及这二十年来您设计风格上的改变与坚持。

  Tommy Li:差不多在这行已经做了二十年,很有幸在香港可以说是最大的展览厅开了这个展览,这个展览厅展出的设计之前大多是从英国带过来的作品。在里面展览我自己也感觉很有意思,所以我不想单单只是在香港。后来和一个内地的朋友聊起,他也建议我说,因为很多内地的设计师也会过来看这个展览,他说这样的展览应该要走进全国,我们达成共识。希望用两年的时间,陆续在其它城市开始展出,第一站成都已经开启,第二站就是在苏州了,我希望通过展览让大家从里面能够看到我的变化,看到快乐的设计。
 

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