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阅读 5428 次 历史版本 1个 创建者:lily (2011/6/28 11:31:57)  最新编辑:lily (2011/6/28 14:33:53)
陈天桥
拼音:Chén Tiānqiáo(Chen Tianqiao)
  陈天桥(1973年),中国浙江绍兴新昌人,盛大网络董事长兼首席执行官,全国政协委员,中国首富之一。

简介


  
陈天桥
陈天桥
陈天桥,1994年毕业于复旦大学经济学专业。在校期间始终担任重要学生领导职务,并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。毕业后,在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。1999年,陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础,创立了盛大网络有限责任公司,2001年,涉足网络游戏业,以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后,盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。

  2002年末,陈天桥因其在产业发展中的突出贡献先后当选为"上海IT青年十大新锐"、 “2003中国经济贡献年度封面人物”等。2004年,盛大在美国纳斯达克上市,遂跻身中国首富行列。2009年荣获《泰晤士报》评选的“中国十大将成为家喻户晓人物的崛起之星”。陈天桥是共青团中央第十五届候补中央委员,并担任上海市工商联执委、中国游戏工作委员会副理事长、上海游戏专委会主任委员、上海青少年发展基金会副会长、上海信息服务业协会副理事长、复旦大学校董等社会职务。陈天桥先生现任盛大网络董事长、CEO兼总裁,被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。陈天桥是盛大网络的创始人,在他的带领下,盛大已经成为年收入超过50亿元的互动娱乐文化企业,税收连续3年名列非公经济企业前20强。2009年,净营业收入比2008年度同比增长47%,达到人民币52.41亿元,净利润同比增长30%,达到人民币近16亿元。盛大员工从5人起步,到现在全体员工数(含投资公司)接近 10000人。用户数量发展到现在累计10亿注册账户,近1亿活跃账户;拥有在美国、韩国等地上市的4家上市公司,总市值超过43亿美金。业务形态从动漫社区,到现在互动娱乐产业各块业务齐头并进,在文学、音乐、影视、视频、旅游等多个领域均有建树。

  陈天桥妻子雒芊芊,现盛大公司非执行董事。于1999年7月开始恋爱,9月结婚。

个人履历


  以31岁之年轻,一举成为身价88亿元的超级巨富,短短数年的创业经历打造了中国个人创业史的新神话。其开创的中国网络游戏市场依然在蓬勃发展,每天都有上千万玩家痴情投入。一场慧眼识珠的英雄相惜的故事,让今天的他成为悠闲自得的大老板……

  1990年 考入复旦大学经济系。

  1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业,进入陆家嘴集团总裁办。

  1994年 被委任为集团属下一家公司的副总经理。

  1998年 离开陆家嘴集团,加入金信证券公司

  1999年 陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础,与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络,开始做卡通网站。

  2000年 盛大获得中华网风险投资,制定要做网上迪斯尼的发展战略。

  2001 年,盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业,以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。随后又代理运营了《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下,盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商,盛大网络目前的注册用户近六千万人,同时在线人数超过60万人,实现月平均销售额数千万元,在中国拥有65%以上的市场占有率,成为中国互动娱乐产业的领军者。

  2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币,纯利1亿元人民币。

  2003年 当选中国共青团中央候补委员。

  2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。

  2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁,陈天桥继续任盛大董事长兼CEO。2004年5月16日,陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市,一周后,股票交易价从11美元冲上17美元高位,盛大网络市值达到65亿元人民币,陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。截至2004年7月,已经成为市值排名第二的中国互联网企业。

  2004年10月 盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网。盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万,创造世界大型休闲网游运营新记录。

  2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。

  2005年11月 盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费,增值服务收费”,旗下游戏全面实行免费模式,并开创了网游行业盈利新模式——CSP(come-stay-pay)。

  2005年12月 盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。盛大易宝(EZ Pod)正式发售。

  2006年5月 盛大与华特迪士尼互联网部门合作,共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。

  2007年7月 盛大收购成都锦天科技公司,并推出“风云”、18和20三大计划,推动民族网游行业发展。

  2007 年11月 盛大宣布与Ncsoft结成战略合作伙伴关系。2008年4月盛大宣布高层人事新布局,任命谭群钊为公司总裁,同时继续担任公司CTO;任命陈大年为公司首席运营官(COO);任命李瑜为盛大游戏(SDG)首席执行官;任命王静颖为盛大在线(SDO)首席执行官。

  2008年5月 在支援四川省汶川抗震救灾过程中,盛大捐赠及发动捐赠总额达到1500万。

  2008年7月 盛大文学有限公司正式成立,作为盛大网络旗下主要企业之一,和盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司一起,走上集团化发展轨道,继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。

  2009 年1月至6月,盛大网络旗下盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司先后与金山软件、暴雨娱乐、蓝港在线、金酷等业内实力企业、新锐企业达成战略合作,分别接入《剑侠世界》、《剑侠情缘网络版2》、《预言Online》、《倚天剑与屠龙刀》、《诸侯》等游戏产品。盛大的开放战略已经日渐成熟,进一步得到业内的肯定和认同。

  2009年7月 盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。

  截止到2009年9月30日,盛大拥有的累计注册用户数超过8亿。盛大网络已发展成为一个集互动娱乐产品开发、运营、销售为一体,涉足周边产品、出版物,形成立体化品牌经营平台的大型集团化企业。

荣誉称号


  2009年 荣获新闻出版总署评选的“新中国60年百名优秀出版人物、百名优秀出版企业家”荣誉称号。

  2009年 荣获《泰晤士报》评选的“中国十大将成为家喻户晓人物的崛起之星”。

  2009年 荣获“中国网络游戏产业十年十大最具影响力人物”第一名。

  2009年 荣获“2008年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。

  2009年 荣获第三届“上海出版人奖”。

  2008年 荣获“全国新闻出版行业领军人才”称号。

  2007年1月 在中国电子商务金融与支付行业发展大会暨中国电子支付企业用户满意度调查成果发布会上,陈天桥当选中国电子支付领军人物。

  2007年 荣获“2007年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。

  2007年 荣获首届“2007上海年度企业家” 称号。

  2007年 荣获2007中国创意产业杰出贡献奖。

  2006年 入选“2005亚太最具创造力之华商领袖”。

  2006年 当选上海市优秀中国特色社会主义事业建设者。

  2005年 荣获美国亚洲协会主办评选的 “2005年度全球最佳企业家”。

  2005年 入选美国《商业周刊》“2005年度亚洲之星”。

  2004年10月

  由中国作家出版集团、中信文化传媒集团和文艺报社联合主办的“2004中国文化产业论坛”上,盛大董事长兼CEO陈天桥荣获“2004年度中国文化产业十大杰出人物”称号。

  2004年9月

  美国麻省理工学院(MIT)杂志《技术评论》(Technology Review)出版的十月号评出了“2004年度全球青年技术杰出人物100名”(简称TR100),盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选“04年度TR100电脑新锐”。

  2004年9月

  由信息产业部、文化部支持,中国信息产业发展研究院主办,软件世界杂志社等承办的“2004年度(第二届)中国网络游戏年会”在京召开。盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选“2004年度网络游戏风云人物”;

  2004年5月

  经美中国际合作交流促进会和中华人民共和国商务部国际商报社联合推荐,美中经济合作组织执委会正式推选上海盛大网络发展有限公司为"美中经济合作组织中国首席企业",盛大网络董事长兼CEO陈天桥先生为"美中经济合作组织中国首席企业家"。

  2004年5月

  诺贝尔经济学奖得主、"欧元之父"、美国哥伦比亚大学经济学教授罗伯特·蒙代尔教授命名的世界经理人成就奖在"世界经理人峰会"上正式揭晓,盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选"罗伯特·蒙代尔/世界经理人成就奖·未来领袖"。"蒙代尔世界经理人成就奖"是目前国内经济、管理、商业领域的最高奖项。

  2004年3月

  由共青团中央宣传部以及《中国青年杂志社》联手评选的"2003中国青年年度人物"揭晓,盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选为年度财富人物。

  2004年1月

  盛大董事长兼CEO陈天桥在由人民网、新浪网、经济观察报和天极网主办,天极网承办,雅虎中国、千龙新闻网、电脑报和YNET协办的“2003年度中国IT风云榜”评选中,被评选为“2003年度10大风云人物”

  2004年1月

  盛大董事长兼CEO陈天桥被《互联网周刊》和新浪网评选为“2003中国新经济年度人物”

  2004年1月

  杂志封面(4张)

  盛大董事长兼CEO陈天桥在搜狐新闻主办、凤凰卫视特别协办的“2004搜狐新闻年会”中,被评选为“2003年度十大IT风云人物”

  2003年12月

  盛大董事长兼CEO陈天桥在文化部网络文明工程组委会、光明日报社、中国网主办,人民日报、文汇报、南方日报、中国文化报协办的“2003年度杰出文化人物评选”活动中被评选为 “2003年度杰出文化人物”

  2003年12月

  盛大董事长兼CEO陈天桥在中国中央电视台主办的“2003CCTV中国经济年度人物评选”颁奖典礼上荣膺“年度新锐奖”

  2003年7月

  盛大董事长兼CEO陈天桥被中国共青团中央委员会第十五届大会选举为中央候补委员

  2002年12月

  盛大董事长兼CEO陈天桥被共青团上海市委、上海市信息化办公室、上海市青年联合会评选为 “上海IT青年十大新锐”

陈天桥与盛大


  
陈天桥的博奇世界
陈天桥的博奇世界
盛大成立于1999年11月,公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力,通过专业化的团队及先进网络技术,最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户提供优质服务,保障用户的娱乐需要。盛大成立至今,超过10亿注册账户,近1亿活跃用户,超过1千万活跃付费用户;在中国大陆24省65个中心城市架设了总数超过2万台服务器,Internet骨干带宽超过100GB。

  2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场,运营《传奇》

  2003年5月 盛大正式开通电子支付业务

  2003年6月 盛大参资BOTHTEC研发《银河英雄传》,中国资本首次登陆日本游戏业

  2003年9月 盛大收购网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司

  2004年1月 盛大参股游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司

  2004年1月 盛大收购网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司

  2004年7月 盛大战略投资在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司

  2004年7月 盛大收购棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司

  2004年10月 盛大收购原创娱乐文学门户网站--起点中文网

  2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权

  2005年2月 盛大宣布收购新浪19.5%股权,成为其第一大股东

  2005年12月 盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。盛大易宝(EZ Pod)正式发售。

  2007年7月 盛大收购成都锦天科技公司,并推出“风云”、18和20三大计划,推动民族网游行业发展。

  2008年5月 在支援四川省汶川抗震救灾过程中,盛大捐赠及发动捐赠总额达到1500万。

  2008年7月 盛大文学有限公司正式成立。

  2009年7月盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。

  2009年9月盛大网络旗下盛大游戏有限公司在美国纳斯达克市场上以股票代码“GAME”上市。

  2009年11月盛大网络与国内领先的传媒娱乐品牌湖南广电宣布双方达成战略合作,共同出资成立华影盛视有限公司,在影视制作发行和相关衍生业务领域展开合作。

  2010年3月盛大网络与中国网络电视台宣布双方正式展开全面战略合作。

  2010年7月盛大网络宣布推出电子阅读器产品Bambook,正式进军电子书行业。

  2010年8月盛大网络旗下酷6传媒在美国纳斯达克以“kUTV”为代码开始交易,成为全球第一家上市的视频网站。

两大成功密码

活动才能获得利润

  陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的,但是他在开始自己的传奇人生之前,他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。

  1999年,26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络,并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。2000年的时候,盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥,总是“善于”发现新的赚钱机会,于是很快,盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候,盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。

  在功成名就之后,陈天桥告诉前来取经的创业者:“当你认准一个方向的时候全力以赴,只有专注的企业才能成功,多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈:“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向,我相信他们应该对未来充满信心的,但我觉得他们最容易犯的一个错误,也就是我犯的错误,就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定,他不是够专注地在某一点上进行突破。”

  盲目发展很快结出了恶果,盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后,陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了,他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域,我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话,所以他说你可以一个人走,但是我们不陪你走。”

  最终,陈天桥与中华网分手,中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日,盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。

  “合同签完后,我就没钱了,但游戏运营才刚开始,光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱,形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。

  脱离了中华网,陈天桥也深刻感受到死神的脚步:“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去,在2002年盛大每个月都有可能死去,进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒,他决定裁员,首先把五十人的公司裁成二十人,最早的那批人全部留下来,但却拿八折的工资。

  此外,为了解决硬件设施问题,“我们就拿着与韩国方面签订的合约,找到浪潮戴尔,告诉他们我要运作韩国人的游戏,申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同,于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后,拿着服务器的合约,以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同,再加上服务器厂家和中国电信的支持,陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任,代销盛大游戏点卡,分成33%。

  2001年9月28日,《传奇》开始公测,2个月后正式收费,同时在线人数迅速突破40万大关,全国点卡集体告罄,资金迅速回笼,盛大安然度过了这场生死玄关。

  这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事,陈天桥深感自豪:“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话,我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情,永远是时间错误。”

节奏让他实现自己的财富梦想

  2004年5月13日,盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机,中国概念股遭遇寒流,陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬,没有合眼。反复权衡之后,他做出决定,并电话通知美国的上市团队:“下调发行价,将每股13美元下调到11美元,并减小了50%的上市规模。公司就这一笔要损失两千万美金。”

  但是精明的陈天桥还有他的如意算盘。“上了市以后我们以我们每个季度百分之二十几的增长率,我们肯定很快就可以获得投资者的认可。我们可以通过在融资获得资金”。同年10月,不出陈天桥所料,盛大网络的股价大幅上涨,这时候陈天桥决定再融资,“当然我是10月8号下午开始刊报,我就打电话给高盛,我说你们一个礼拜之内,必须要把这个可转债完成。对方说世界上没有过一个礼拜完成的,我说没完成的这个高盛说我们以后就不聘请了。”结果在短短的一星期内真的做到了。

  “一个月之内,我们把这笔钱用在了我们对我们上游内容商的控股上面。在半年之内,从上市、发计报、融资、收购,我们在半年之内完成,我觉得在这里面就存在对节奏的把握,如果你任何一步,你没有踏准,或者缺钱或者说缺地方都不行。人家也是看到你有钱才会谈,你没钱怎么跟你谈?所以在这里面我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。”

个人影响


  陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物,缔造了一个白手起家创业的神话,其影响力遍布国内及全球。在05年度的全球华商影响力排行榜中,陈天桥位列十强。

  盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后,尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏,但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休,陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元人民币。而陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后,盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购,它相继在日本注资网络游戏公司Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司Zona,随后,又收购国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”,直至最近购入韩国Actoz网络游戏公司部分股权。

  陈天桥也是年轻一代学子的偶像实力派的最佳代表人物。荣登学子心目中最有影响力企业家榜首。对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后,对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧,为他们塑造了榜样。

经典语录


  “我从来不认为家族化管理需要淡化,如果它能帮助我们实现理想的话。”

  “电影的诞生成就了迪斯尼,而网络的诞生,赋予中国企业同样的机遇。”

  “我自信盛大是有益于社会的,它为人们带来了快乐。”

  在游戏产业,中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西,堵是堵不住的,一定要有自己的东西战胜它。”

  “假如问我对同行有什么建议,我会说你应该自主研发,这种模式真的很赚钱。”

  “熟悉我的人知道,我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱,就是为了证明自己的价值。”陈天桥取代丁磊成中国首富

  我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前,老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了,所以虽然我力气并不大,但仍然可以把萝卜拔出来。

  一条领带虽小,但要是不合适,可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。

  你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。讲实话,征途最初从盛大挖人,我是有意见的。后来一看征途做的这么好,我没法对你(史玉柱)有意见了,我对公司的人说,这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗?做不到。既然做不到,人家走就没错。

  有如此高的利润率,如果你不去冒险,难道要那些利润率低得很多的企业去冒险?社会给你这么高的利润率,就是要你冒应该承担的风险,否则就会被社会抛弃。

  一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。

  我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。

  网络游戏业是所有行业中唯一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。

  我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,关起门来搞所谓的精英开发,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧,这是成功离开我们的根本原因。

  游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看,形式越是千变万化,越能够直击内心,反过来讲,越是想直击内心,就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样,我们什么都可以丢弃,但是不能放弃对人性的掌握。

  有人说有钱人花钱买级别买装备,破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平?原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具,但是我把它变成了3个指标:时间、金钱和智慧,这三点应该可以互相被取代,这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点,才是公平的。

  网络游戏是我们的一个机会--陈天桥经常提及的一句话我们从来不认为会失败。--陈天桥这样回忆当年跳出证券公司自己创业时的心态

  我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化,如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。--陈天桥这样看待盛大的家族化问题

  我向来不特别喜欢钱。我拼命挣钱,只为证明自己的价值。--陈天桥最广为人知的一句名言

  今年中国税收总收入2万亿元,我们盛大缴了1.5亿元,我们做得还是很大的。我们自得其乐。--盛大成为纳税大户,陈天桥自己也腰包鼓鼓,“自得其乐”

  财富榜对我们来讲不过是网络游戏,大家玩一场下来看看,我打了15级、他打了21级、丁磊的级别最高,仅此而已。--2003年的大陆富豪榜公布之后,陈天桥排名第十,丁磊排名第一,陈天桥似乎心有不甘,2004年排名果然翻盘就像是打游戏一样,能提高级别当然是高兴啊!还是不错啊!--一年中财富由40亿元暴增到88亿元,31岁登上百富榜次席后陈天桥掩饰不住自己的兴奋

  第四个是社会风险,也就是道德的风险,有些青少年玩游戏上了瘾,愤怒的家长和社会舆论也会把板子打到我们头上来。--在谈到盛大会遇到的风险时,陈天桥说了四点

  对盛大来说,表象可能是暴富,但我们认为每一次的发展,都是在慎重的战略考虑,然后通过自己的努力,把握住机遇,才得到了发展。--针对“暴富”问题,陈天桥这样解释

  工作就是我最好的休闲。--除了看小说和偶尔打打游戏,陈天桥似乎完全沉浸在工作中

  因此可以说,我和普通人没有什么不同,只是财富数字不一样罢了。--陈天桥平常都是与盛大100余名员工一起吃盒饭

  富豪的名头把我吓着了,那不过也是个游戏。--陈天桥在出席“中国国际网络文化展论坛”时说

  当爸爸真是太幸福了。--喜得千金的陈天桥说

  我的目标是把盛大打造成一个互动娱乐媒体公司,就像迪斯尼那样多元化的媒体帝国。--陈天桥这样描绘盛大的未来

  我也没有想到我会有这么多钱,《传奇》刚做起来的时候,很多人在网上骂我,我是一个不受欢迎的人。--陈天桥也有成功的烦恼

  十年回首,谁人会,登临意--陈天桥在MSN上的名字

  千万不要误会这个名字,我即使狂,也不会用这种方式来表现。这只是我另外的一些感悟,毕竟事业只是人生的一个方面。我喜爱思考人生观和价值观的问题,衣食无忧的问题,在我30岁时已经解决了,现在考虑的,已经超越这个层次。--陈总这样解释自己MSN上的名字

  喜欢吃红烧肉的厨师,未必能调理出符合顾客口味的红烧肉。我的长处在于,能了解到用户的口味,跳出游戏去抓住用户千变万化的感觉。--对于自己不玩游戏,却通过网络游戏来赚钱,陈总这样解释

  我喜欢看毛主席的关于战术的论述,“集中优势兵力,歼灭敌人”。我要的是一点突破,全面繁荣,这是我的“一元论”。--陈总很喜欢引用毛主席的着作,而且能够总结出自己的观点

  棋牌游戏在中国还没有形成一个成熟的商业模式,盛大能够在这个产业里找到新的盈利模式,这也是我们为这个产业所作出的贡献--在收购边锋棋牌游戏网之后陈总说

  盛大起了个主动出击和引导青少年发展的这样一个作用,从这一点来说我们有着很大的成就感--陈总这样评价盛大网络游戏对青少年意识形态的影响

  截止8月4日盛大市值比新浪高了4000万美金左右,比NCsoft高了1亿美金左右,而 NCsoft在盛大之前一直被认为是全球最大的网络游戏公司。但是我想价格有时候不一定准确地反映价值,尽管我在内心深信盛大是世界最大的、最好的网络游戏公司,但是我想还需要一段时间来认可。一段时间里价格和价值可能不一定能准确地反映,那么对于盛大来说,我们需要的是务实地来做一些实实在在的东西,而不要去过多的关注价格问题。--在盛大的市值超越新浪和NCsoft之后陈总说的一番话

  用户需要什么就来满足什么的能力,这在未来是盛大用来抗衡竞争对手的重要方面。当然盛大自己的产品也在不断地发展,我想再过几年,盛大也应该能够拿出一个世界顶级的网络游戏产品。--对盛大的前景,陈总充满信心

  NCsoft最多能承载20万人同时在线。我们目前有170万同时在线的游戏运营和维护的经验,对于这种大规模、集团化的网络协同作战,我觉得盛大比NCsoft是有优势的。我们已经具备了站在世界领先水平来看待这个产业发展的资格。--拥有服务170万同时在线用户的经验,陈总觉得盛大已在业内处于领先位置

  
陈天桥与网络游戏
陈天桥与网络游戏
实际上我们已经可以很自豪地说,在网络游戏的核心技术上,包括现在这方面比较好的金山、网易等公司,我们并不觉得比SEGA落后多少。--在收购服务器美国服务器引擎引擎公司ZONA和投资了最早进行网络游戏运营的日本公司后,陈总对盛大的研发能力非常自信

  网络游戏不仅要看它的画面好不好,而且要看内涵好不好,要看这种内涵和中国传统文化的契合度,还要看在什么背景下把这种契合度淋漓尽致地挖掘出来。所谓的好游戏,我想应该用刚才所讲的两个标准去衡量它,一个就是产品本身的质量,另外一个就是运营水平的质量,所以我们现在不能太早地去判断说这是两款巨作。 --陈总这样评价《天堂2》和《魔兽世界》

  我认为我们要充分利用盛大的用户群及核心竞争力。所谓核心竞争力,就是盛大能够及时地满足用户提出的需求的能力。……所以用户需要什么就来满足什么的能力,这在未来是盛大用来抗衡的重要方面。当然盛大自己的产品也在不断地发展,而且在不断地取得成绩,我想再过几年,盛大也应该能够拿出一个世界顶级的网络游戏产品,能够无愧于我们中国网络游戏业的发展。--陈总在谈到如何利用盛大的核心竞争力去应付将要到来的《天堂2》和《魔兽世界》时说

  从创业经验上来说,我就讲两个字就是“专注”。如果你要存活,你可以做多元化,但如果你要成功,就必然要专注,盛大不是一个希望存活的公司,盛大是一个希望成功的公司 --陈总在谈到创业经验时说

  我觉得管理就一句话:你必须要不断地找到企业中所存在的问题并尽快解决这个瓶颈--陈总谈他的管理风格

  当我赚到100万的时候对妻子说,挣到1000万就不赚了;而当赚到1000万的时候,说到了 1亿就不做了。现在我已经超越了10亿的阶段,排行榜上的数字甚至更高。这时候,财富的积累就真的有点像“游戏”了:游戏中的大侠,并不是真正的大侠, (游戏般的财富积累,也不会带来真正的成就感)。对我来说,更大的成就感在于改变整个社会。一方面,我可以直接用自己的财富捐助“希望小学”;另一方面,我可以将优秀的传统文化放到游戏的内容中去。多帮助一个人,所得到的边际成就感都是相同的,这和赚钱不同。--财富的虚拟与现实,陈总可以区分得很清楚

  上市成功之后,我们将成为网络企业中现金量最多的,发挥的舞台也更大。我们大规模的收购尚未开始,看明年吧。--陈总在盛大上市前说得豪言壮语,如今果真变成了现实

  我与99%的中国青年人有着相同的经历--陈总觉得自己的经历很普通

  盛大唯一的竞争对手,唯一的敌人究竟是谁?是五年前的盛大--几个年轻人齐心协力,共同为一个新的创意、新的领域努力,然后一下子成长起来。--陈总认为盛大唯一的竞争对手就是过去卧薪尝胆的盛大

  其实中国网络游戏的自主研发,最难的还不是技术,而是策划。同样的游戏生产出来,有人就是觉得不如国外的好玩。像日本美国这些国家……对玩家的心理、游戏的程式设置,比如难度环节的安排等等,都已经有了非常成熟的、系统的把握。国产游戏正在朝这个方向去做,尽量把我们自己优秀的传统文化融入到游戏中去。 --陈总对国产网络游戏研发的看法

  杨澜曾经问过我,她说天桥,网上到底有没有真的东西?我回答她说,网络上面最真实的就是人性。对人性和心理我没有专门的研究,不过我喜欢看小说……看得比较多的是历史小说和人物传记,喜欢《白鹿原》和《平凡的世界》……看小说让我能够把握人的心理,比如我今天是第一次见你,再见个两三次,我就能知道你是个什么样的人。--陈总对研究人性似乎很有兴趣,而且善于“看人”

  以前我总以为,钱能证明一个人的价值,我并不在意金钱本身,我只是觉得如果我能挣到更多的钱,就能够证明我比别人有能力。30岁的时候,我感到非常茫然,就好像爬山,我已经爬到了顶峰,然后还有什么奔头呢?当时,我太太对我说:有些人,一辈子只能爬一座山,但是也许你能爬三座、四座,甚至更多的山。现在我作为企业家成功了,也许有一天,我是不是能够做一个教育家?一个慈善家?甚至,一个艺术家?人生的领域没有限止,财富本身并不代表什么,但是创造财富可以让我去帮助更多的人。--陈总谈人生,谈理想

  我是99年7月跟我太太开始恋爱的,9月我们就结了婚。从我看到她的第一眼到最后结婚,也不过半年左右的时间。从国营单位出来,我去过一家证券公司,当时她也在那里工作,就是这么认识的。我常常开玩笑说,在证券公司,最大的收益就是“骗”到手一个老婆。……我们是患难夫妻--陈总在谈到自己的爱人时幽了一默

  我从来没有刻意去追求过要当首富,但是现在既然已经是了,我也不会故意去回避它。人的一生总是会有很多头衔,我马上要做爸爸了,对我来说,“爸爸”这个头衔,就比“首富”重要得多。--对于财富和亲情,陈总更重视后者

  我在几次会议上说,陈天桥成功的意义不在于做网络游戏,在于他证明了机会在每一个时候都存在,只要你努力,就可以发现。--陈总在谈到自己的成功意义时说

  那时候我们只有5个员工,我那时招聘扛着自制的招聘板坐火车到南京大学,说我们是盛大公司,我们要做中国的迪斯尼,没人理睬。--陈总创业时也遭到过冷遇

  我觉得自己成功是因为我是个“务实的理想主义者”(某媒体评价),我很踏实地做事情,也很有激情和理想,原来我以为自己很聪明,现在看也不是。真正的大智慧是不需要耍小聪明,要顺从自己内心的感觉,做得“正”就好。--陈总谈成功之后要摆正心态

  我们从事的职业是个马拉松项目,不能因为百米的进步就迷失自己。--陈总要把盛大做得基业长青

  盛大现在到了往前走是悬崖,后面又有很多追兵,只能选择走面前哪条独木桥的时候……网络游戏市场不会像以前那样高速成长,现在一个决策失误就可能会导致全盘皆输的结果。 --陈总的危机感很强

  我上复旦的时候要军训一年。当时我们去井冈山上拉练,到过宁冈三湾。看到毛主席在失去个人权力的时候,写下了“星星之火,可以燎原”这些文章。实际上,毛主席的胸襟、军事思想、处理问题的方式方法和企业是完全一样的。比如说“敌进我退,敌退我进”就是一个很好的例子:动画在国外已经发展了二三十年,我们不会去和对手正面交锋。但我们又拥有最大的网络游戏市场,这是我们进攻的机会。--陈总对毛主席的战术烂熟于胸

  当2001年我们看到了网络游戏的时候,大家可以理解我那个时候的心情。它不但符合了我们理想当中的互动娱乐产业的所有特性,而且它解决了盗版问题,所以尽管那时候我们的投资方不理解,不支持,尽管那时候我们的资金只能支撑三个月,尽管那时候我们拿着传奇找下家经销商的时候很多人都说我们疯了,但是我们就像找到我们自己的爱人一样一见钟情,而且我们恨不得把我们的爱情宣言让全世界都知道。--在2004年CHINAJOY的演讲中,陈总回忆当年

  盛大运营了从武侠到卡通的所有类型的游戏,同时在线超过了105万人,在50个城市设立了八九千台服务器,租用了16GB的带宽,其中在上海张江的一个机房流量占上海市民正常用网量的1/3或1/4,我们的call central(电话服务中心)有740人的团队,日夜提供游戏服务,全国的销售终端超过35万家,每月在网上的销售也有几千万元回款。去年和今年的增长都是100%,明年预计仍有50~100%的增长规模。--一年前陈总在谈到盛大的业绩时举了很多数字,现在这些数字已经大幅增长

  我们受财富的影响是很小的。“盛大”从开始到现在,企业思考问题的方式、作风、眼界都发生了改变,但这不是财富带来的变化。 一个企业的发展,关键就是把握机会,有所为有所不为,一段时间只做一件事。

  这个行业风险太大,大家不是拼谁长得快、长得大,而是拼谁不死,活下去就是胜利。这是典型的高发展速度、高风险行业的特征。这个行业未来很好,但是现在很难做。

  如果哪个孩子因为看电影晚回家,他的家长和社会可能会从孩子本身及其他角度考虑问题,而不会说这部电影不应该拍摄,更不会质疑整个电影业的发展;可是,如果有个孩子因为玩游戏而影响了功课,那么他的家长和社会就会呼吁有关部门管制网络游戏业的发展。这种社会文化方面的风险以及因此而产生的政策风险是这个行业面临的最大风险。

  我不想让别人感觉我是暴发户。

  一个企业发展要经历五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。

  我们的策略是主动优化团队,增加核心竞争力。如果不合企业需要,陈天桥也有可能被炒。“盛大”的目标人才源是在国内,基于开拓领域的需要也不排斥从海外少量引进,我们的目标是扎实地实现股东利益最大化。

  “比尔盖茨说过一句话,他说微软离死亡也就只有14天”

  “认准一个方向的时候全力以赴,只有专注的企业才能成功,多元化的企业可以存活但是很难成功。”

  “我总算知道像张瑞敏柳传志他们伟大在什么地方?实际上中国比他们聪明的人很多,但是很多人在他走到一年两年的时候,觉得我已经很成功了或者我要去享受家庭的快乐了,或者我的价值人生观觉得我应该有一个舒适的生活。但是他们这样的人他可以在面对困难的时候,还能坚持下来,一步步往前走,这是他和别人不一样的地方”

  “任何一个决策它都有赌博的成份,因为已经说了我们必须专注,但专注没有一个人知道这个方向一定能成功,所以我想一个伟大的战略家或者说军事家,他实际上经过缜密的分析以后,最后都是赌博。”

  “世界上没有做错的事情,错误的永远是时间上的错误。同样做互动娱乐企业,你也可以有多种走法。但是这几种路你都得走,哪个先走哪个后走?什么时候走?我觉得这个东西对于一个企业的发展来说,非常的至关重要,它可以使你的效率成倍的提高。”

  “为什么比尔盖茨这么伟大?我觉得不是因为他做了office,他手里拿了这么多的现金,他没有去把纽约城买下来成为纽约城主,他没有去做房地产,这就是他的伟大之处,他专注在自己的office这个领域里面。”

  陈天桥的用人之道  

  选择经理人标准:以企业的利润为重 


  《商界名家》:你如何看待企业家与职业经理人的关系?

  陈天桥:职业经理人可能会成为企业家,但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心,他的付出和回报常常不是直接成正比的,为了企业的发展,他会全力以赴去投入,往往是不计回报的,但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。

  《商界名家》:你选择职业经理人有什么标准?

  陈天桥:企业不同的发展阶断、不同的层面,需要不同的职业经理人。一般在初级阶段,企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度,你可能感觉自己不行了。但职业经理人不能以个人的利益为导向,而应该以企业的利润为重。

  《商界名家》:但企业发展到什么阶段,你发现自己再也应付不了了?

  陈天桥:比如有些地方成了你发展的瓶颈。管理的本质,就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当你这种能力受到挑战时,当你不知道问题存在于哪里时,或者你知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时,这时你就应该借力于职业经理人了。

  《商界名家》:盛大的高层团队如何构成?

  陈天桥:原来创业的有5个人,现在都在管理团队中,一个都没有少。盛大引进职业经理人是一个渐进的过程,而不是在某一个时间段就突然接受一大批职业经理人。大家之所以注意唐骏,是因为他比较有名气,但在他之前,我们已经引进了好多职业经理人。

  《商界名家》:你每天是如何黑玩家钱财的?

  陈天桥:多搞些要钱的活动。

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环球企业家:盛大遇险 陈天桥遭遇整合之殇

  酷6裁员事件激起的舆论漩涡渐已平静,但这家视频网站并未摆脱后续的折磨:员工士气低迷、广告客户纷纷退单,股价跌至借壳上市依赖的最低谷。尽管其意外赚取了梦寐以求的眼球效应,却更像是一场悲剧的上演:观众唏嘘之后,曲终人散。

  幕后导演这一切的盛大董事长陈天桥依旧保持沉默。盛大通过华友世纪收购酷6之后,酷6董事长职位曾由陈天桥担任,但去年八月吴征接任,后者成为化解此次裁员闹剧的关键推手,亦替陈天桥遮挡了风雨。

  但沉默并不能隐藏陈天桥娱乐战略的失利。酷6今年以来的连续动荡,包括创始人李善友离职、销售团队整体被裁、第一季度财宝巨亏,揭开了盛大过去两年频繁收购却整合失败的乱象一角。

  自2009年起,陈天桥雄心勃勃为盛大规划了“娱乐帝国”的愿景,并通过各种资本运作手段,迅速完成了以游戏为核心,覆盖文学、音乐、视频、影视等多业务的战略拼图。据前盛大高管向《环球企业家》披露,粗略统计,自2006年至今年初,盛大直接或间接收购的公司达180多家。但这些颇费心思的布局,并未顺利进入陈天桥预期的轨迹,相反,在陷入“消化不良”困境后,接连遭遇陈天桥的强势整顿。

  今年初,华影盛视暨盛大影视业务的核心人物龙丹妮以“精力有限”为由离职,但双方理念不合的传闻不胫而走,紧接着视频平台的负责人李善友离职,随后爆发酷6裁员风波;盛世骄阳创始人徐蕾蕾也没有摆脱出局的命运,她被降职为副总裁,并淡出了日常管理;曾大谈“云旅游”概念的盛大旅游命运凄惨,据知情者称尚未大展拳脚就已夭折;至于专注移动互联网的盛大无线,陈天桥曾计划将其打造成为整个集团的无线业务出口,但因为内部利益纷争,其权限已大大缩小。

  种种迹象表明,陈天桥正在重演过去十年中国互联网最经典的错误:为实现宏大的战略,快速扩张和并购,却埋下难以协同和文化冲突的隐患。类似的犯错者如分众传媒江南春,他曾试图依靠快速并购和整合打造一个新媒体帝国,最终证明其终点是危机四伏的雷区,直到主动“瘦身”,回归主业,江南春才带领分众走出低谷。

  新布局业务的接连动荡沉重打击了陈天桥的迪士尼梦想。陈创业初期经历挫折后,背水一战豪赌一款韩国二流游戏《传奇》成功,进而成就了自己的商业传奇,但接近陈天桥的人曾向本刊披露,陈从内心并不愿承担网游的诸多骂名,也反感别人称盛大为网游公司,对标迪士尼无疑成为其“洗白”的最佳方式,盛大内部更是将定位“娱乐公司”视为品牌转型之举。但随着围绕该战略的收购整合陷入混乱,有心人发现,从去年下半年起,“娱乐”战略已越来越少被盛大强调。

  盛大究竟发生了什么?

  酷6残局

  酷6裁员风波爆发的前奏是李善友离职。3月初,被曝与陈天桥存在战略分歧的李善友黯然挂冠而去,彼时这位酷6创始人仍试图安抚员工稳定局面。向跟随他多年的下属介绍酷6传媒代理CEO朱海发时,李善友甚至称后者“智慧十倍于我”。然而不久后,令他始料未及的裁员风波骤然而起,并迅速演变成激烈的舆论对抗,被裁员工和在职员工联合开发布会抗议的场景极为罕见。

  对抗的诱因或在收购酷6之时就已埋下。曾参与盛大收购酷6谈判的人士告诉本刊,陈天桥在谋划布局视频渠道时,曾看遍国内的主流视频网站,并圈定两个目标,一是酷6,一是激动网,最终急需大笔资金的李善友和盛大一拍即合。但双方都忽略了可能的文化冲突,“酷6是销售文化,必须仰视客户,但盛大是一个内容公司,他的甲方气息非常浓,跟别人合作时永远都是很强势,这两种文化不可能融合。”李善友离职后,盛大文化浓厚的朱海发等空降兵,与原酷6团队的高管更难以相处。

  盛大内部人士对酷6可能出现的变动早有预感。“盛大集团每半年开一次高官会议,助理总裁以上的级别参加,如果你业绩差,就坐后面的位子,甚至吃饭都是不一样的,感觉很没面子。去年聚会酷6坐在最角落,我们开玩笑说吃饭可能就是一顿面条。”知情者对本刊透露。

  糟糕的业绩和居高不下的销售成本终成导火索。据酷6今年一季度财报,其该季度总营收为660万美元,但运营费用高达910万美元,其中销售及市场费用达530万美元,为营收的80%。酷6被收购五个季度后交出的这份成绩单可谓惨淡,成为大规模裁员的最佳依据。

  但盛大并不会轻易对酷6放手,陈天桥解决酷6问题的出路仍是并购整合。今年4月,酷6宣布用全股票形式收购皮皮网,后者是盛大投资的P2P视频客户端软件。

  与酷6大客户此前多为品牌广告主不同,皮皮网的盈利模式是流量广告:通过影视剧资源吸引大量用户,然后从网站广告联盟那里将流量变现。随着皮皮网与酷6的合并,加上陈天桥认为视频行业应尽早建立可持续、可拓展的商业模式,流量广告模式也成为酷6未来的方向,而酷6的品牌广告转移给了第三方广告公司,这家广告公司很可能将是盛大旗下的盛越广告。

  整合后的酷6正艰难转型。其在业务重点上已经做出了多项调整,包括合并皮皮网播放器客户端,开发视频分享平台“围观”,以及将内容侧重点由影视剧逐渐向资讯和娱乐类节目转变,目标是希望通过产品增强酷6的用户黏性,但在竞争激烈的视频市场,这些措施的效果可疑。

  整合之殇

  
陈天桥盛大闯关
陈天桥盛大闯关
过去两年,陈天桥迅速完成了互动娱乐帝国的完整拼图,其为人熟知的动作包括收购华友世纪、酷6,控股影视版权分销商盛世骄阳,合资创办影视制作公司华影盛视,整合成立盛大音乐、盛大无线、盛大旅游等。但盛大与这些新加入力量的融合远美元想象中简单。

  盛大在视频媒体板块除了酷6,还低调投资了版权分销商盛世骄阳,后者成立于2009年7月,拥有的新媒体节目影视版权占国内渠道的80%以上。这是一笔精明的投资,“有些独家剧的版权,卖一两家就能收回成本,再卖就是纯盈利了。“前盛大投资部门人士称。

  与直接收益相比,陈天桥更希望盛世骄阳能与酷6协作。前酷6负责版权业务的员工透露,酷6直接购买版权成本很高,但如果由盛世骄阳购买版权再分销给酷6,相应成本会低很多。有了盛世骄阳的“掩护”,酷6可以将部分版权成本转嫁给盛世骄阳。“版权成本的账期较长,可能半年到一年,盛世骄阳能背,酷6的报表也会更好看。”

  盛世骄阳却有着自己的利益诉求。知情者认为,盛大集团并没有成功理顺一套关于采购和分成的利益分享机制,盛世骄阳长期背负着酷6的版权采购成本,有限的资源要优先满足酷6的要求,这对盛世骄阳来说并非长久之道,盛世骄阳创始人徐蕾蕾也缺乏十足动力来配合,这就导致今年4月,强势的陈天桥派空降兵接替了徐蕾蕾的盛世骄阳CEO职务,徐转任副总裁,并淡出公司运营。

  同样划上不圆满句号的还有华影盛视CEO龙丹妮。龙离职的公开理由是“精力有限”:盛大筹划进入影视行业时,研究发现该行业最关键的因素是人,因此不惜和湖南卫视合资,请选秀教母“龙丹妮”出山,但龙丹妮实际上并未全身心投入盛大,她依然兼任天娱传媒CEO。了解内情者向本刊透露,华影盛视和天娱同处一栋办公楼,但龙丹妮长期在楼上的天娱办公,绝少跨足华影盛视的办公室。

  真正令陈天桥不满的还是双方的思路分歧。按照陈的规划,华影盛视应与盛大游戏、文学联动,形成“文字-影视-游戏”的产业链。“如果盛大影视剧不是来自盛大文学原着的话,不符合商业逻辑。”接替龙丹妮掌管华影盛视的赵雨润最近表示。但兼管天娱的龙丹妮恰恰因此招来不满:她更愿意引入天娱的资源和品牌做事,对盛大方面寄予厚望的网络小说改编电影反而推动不大。

  双方平淡分手之后,华影盛视调整了策略,将重心转入电视剧制作。在更了解陈天桥诉求的赵雨润看来,电影如同“单机游戏”,讲求密集、一次性的票房收入而容量有限,而电视剧更像“网络游戏”,集数多、内容丰富,更能与拥有大量原创小说的盛大文学产生协同效应。

  陈天桥曾经高度重视的盛大无线是另一个“折腾”项目。盛大整合华友世纪以及其他一些收购的公司后,组成了盛大无线,这是家押注Android开发的公司,类KiK产品“有你”即盛大无线开发。

  过去,陈天桥认为自己能拿到中国最好的内容就行,但在中国互联网环境中,靠内容一是很难赚钱,而是很辛苦,陈天桥对渠道开始格外重视。陈天桥最初规划将盛达集团所有的相关业务都交给盛大无线,包括云中书城、盛大游戏等Android的客户端,但很快发现效果不好,沟通成本过高,又拨回各家做各家的,改革的效果大打折扣。

  至于盛大旅游,这个试图将虚拟和现实结合的项目太过超前。该项目最初计划与4A景区合作,通过无线设备运用,将网游、小说或视频中的好友关系转变为线下关系。“操作起来发现目前还难以实现,所以暂时搁置了。”知情者透露。

  盛大音乐是少数新业务中较为成功的。这家公司主要由原华友世纪收购的几家音乐公司,加上盛大自己的音乐公司,整合相对容易。如果其是单纯的唱片公司,在盗版严重的中国市场也很难盈利。但盛大音乐的独特性在于拥有音乐类网游《巨星》以及耗时五年开发的因特莱斯音乐系统,通过运营《巨星》以及授权代理等方式,盛大音乐并不难赚钱。

  陈氏风格

  自从当年盒子战略失败后,陈天桥已很少在公众面前发声。这既是陈不愿抛头露面的性格使然,也有身体欠佳的原因。知情者称,相比依然习惯深夜给下属回邮件的马化腾,陈天桥现在每天现身办公室的时间通常只有三个小时,其余时间均在陪伴妻儿。

  外界对陈天桥的评论褒贬不一,他是个精明的商人,谙熟资本财技,2005年收购新浪尽管受阻,他最终仍赚到9000万美元收益。陈同时又是个富有想象力的战略家,其布局往往令人叹为观止。但他对产品的感觉显然不如马化腾或者丁磊,在其领导下,盛大的核心游戏业务先后被腾讯和网易超越,游戏之外又缺乏重量级的业务创新,至今大多数收入仍来源于网游。最近的酷6裁员事件更让他蒙上了“冷血”的骂名。

  熟悉陈天桥的人对本刊评价,他对业务和对人的判断完全可以从投资收购视角来看,他是一个喜欢看数字的管理者,重视投资收益回报。如果他对某人的战略设想感兴趣,会给予大量资源支持,但如果短期内无法取得回报,他又会毫不手软走马换将。盛大的“讲道理”文化也体现了陈的性格。“讲道理”即用准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主、负责任的独裁去做事,凡事不讲空话。“陈天桥非常惜才,重战略和逻辑甚于执行。”

  陈的强势作风在收购整合中体现无余。盛大为了实现自己的宏大布局,总是希望资本运作来对收购公司实现控股。即使没有绝对控股的企业,“哪怕占一二十个点,陈也认为要听盛大的。”盛大的一位前投资部员工对本刊说。

  这种作风并不会特别令人愉快,特别是其稀释创始人股份争夺企业控制权时。“李善友一年之内股份稀释从10%到5.54%,盛世骄阳创始人徐蕾蕾一年内股份稀释从70%到大约5%,收购来的皮皮作价1亿美元如此之高也是为了稀释创始人股份。”前酷6副总裁郝志中称,陈天桥习惯将收购来的公司在一年内稀释掉原团队的股份。“只要他认定的事,没人能改变的了。”这种控制导致的结果是,没有足够人才可用的情况下,陈天桥只能将自己身边核心权力圈的高管派驻收购整合的企业中。但他并不能只靠自己活着亲戚、同学、老乡组成的核心圈子来解决这一切布局后的现实问题,这对38岁地陈天桥是个考验。

  陈天桥对互联网产品的理解或是他最大的短板。“我们总说桥哥可能在高位待得太久了,他就在他的世界看互联网,比如现在电商很热,但他不认可电商,觉得那东西太累太重,移动互联网他认为就是以前盒子的东西,不觉得这多么新鲜。”有盛大的离职者抱怨,“在盛大体系里留下的人永远都是顺从他的,是适应这套逻辑的,有自己想法主见的人在盛大体系里很难容得下。”

  但即使如此,盛大在很多离职员工看来,仍是一家“非常值得人留恋的公司”。有员工评价,盛大的氛围很好,人员之间合作很单纯。而且,“盛大最初搞盒子大家看着像玩概念,现在仍觉得是在玩概念,但是盛大并没有倒掉,而是因为盛大有很好的运营和管理体制。否则不能解释盛大为啥产品做的烂,但整体还是能够挣钱。”

  为提升管理效率,陈天桥曾正指派CIO米丹宁为盛大网络开发了一系列管理系统,让员工像打游戏升级一样,积累自己的工作经验值,依靠制度去激励员工,尽量剥离人管理人的因素。其目的在于:管理者走了,整个体系受到的冲击并不大,而他能够将管理半径扩大到每一个员工。他并不必亲自去看员工的日常记录,有了这套系统,任何决策过程和结果都能记录在案,互联网资深人事张露对本刊说。

  善于构思大战略的陈天桥或已重新出发。今年以来,陈天桥迅速推行盛大向社区化和移动互联网的战略转型,

  其先后发布基于网游的社交平台糖果社区、位置服务社区(LBS)切客、轻博客网站推他,推动盛大游戏等核心业务进行社区化改造,并投资了N多网、安智网等一批移动互联网初创公司。

  盛大走过12年之后,陈天桥正寻找再造盛大的新契机,这一次他能成功吗?

陈天桥在寂寞中锤炼

  盛大网络CEO陈天桥1973年出生于浙江新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村,出生的时候,爷爷奶奶觉得这个大胖小子有出息,加之陈天桥的父母在当时已经离开了山村,在城里工作,于是给他取名天桥,意为陈家登天的桥梁。

  陈天桥的父母都是知识分子,父亲是上海导航仪器厂的工程师,母亲是新昌城关中学的英语教师。在东坑坪生活了不久,母亲就把陈天桥接到城关镇上幼儿园,陈离开东坑坪小村,在新昌大佛寺脚下度过了童年。

  至今,陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情,这里毕竟有他的根。

  在新昌城关时,陈天桥经常回老家澄潭。有一次回去,陈天桥看见有两只大公鸡在争斗,便蹲在路边津津有味地看了半个多小时,直到公鸡们精疲力竭不想再斗了,“演员”和观众才郁郁而散。

  回到城关,陈天桥迅速写了一篇观后感,并给了老师。城关南明小学的蒋惠球老师是陈天桥小学四、五年级时的班主任兼语文老师,看了文章后觉得很精彩,就把文章寄到《小学生优秀作文》杂志并发表了。

  但在新昌中学的档案室里,现在还可以看到当年王力红老师给陈天桥的操行评语中,有一条说道:“作为班委,对集体活动却不热心。”

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