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阅读 1673 次 历史版本 0个 创建者:zhangheng2011 (2011/6/7 16:01:40)  最新编辑:zhangheng2011 (2011/6/7 16:01:40)
隐成本
拼音:yǐn chéng běn (yin cheng ben)
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成本会计
  成本会计
  隐性成本指公司损失使用自身资源(不包括现金)机会的成本。相对于显性成本(explicit cost)而言,指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。

  隐性成本通俗的讲,就是指企业因使用自有资源,而导致放弃许多其他可能性中得到的最大回报的那个代价。对于企业使用自有资源的机会成本,等于这些资源如果在市场上出租或出售,而不是为企业自身所使用的时候,所有者能够得到的最大回报。因为企业并没有为使用这种自有资源而付出货币代价,所以这种使用自有资源的成本被称为隐性成本。
 

隐成本具体描述

 
  隐性成本包括:

  作为成本项目记入账上的厂房,机器设备等固定设备的折旧费;

  厂商自己投入的资金的利息,企业主为该厂提供的劳务应得的报酬。其中第二部分又被称为正常利润。正常利润之所以作为产品的一项成本,是因为从长期来看,这笔报酬是使得企业主继续留在该行业(从而该产品得以被提供出来)的必要条件。否则,假如厂商产品的售价仅能补偿工资,原料和固定资本的折旧费,企业主将会把它的资金转移到别的行业,该产品将不会再被提供给市场。所以包括正常利润在内的成本,具有产品得以被提供出来所必须支付的代价的含义。

  隐性成本最令人迷惑的地方是它冠以“成本”的称谓。然而,隐性成本并不是成本。

  成本,本质上就是付出。但是,隐性成本是厂商自己给自己的利息,自己给自己的地租,自己给自己的薪水,这些支付都是自己支付给自己,不涉及到所有权转移问题。如果真正要将之作为一种支付,那么它同时也是一种收入,是厂商的一种收益。

  如果厂商使用他人的资本和土地和管理才能,他人是希望利息地租和薪水越高越好。同样,厂商给自己支付利息地租和薪水,也应该是越高越好。从心理学的角度和理性人的假定来看,厂商没有理由希望给自己支付的利息地租和薪水越少越好。假如厂商为了谋求成本的降低而减少隐性成本,就意味着厂商为了生产产品将自己对自己的待遇降到最低程度,厂商为何要虐待自己呢?

  这样一来,就会在厂商一贯坚持的规则之间产生矛盾,也就是说,隐性成本既是收益的一部分,又是成本的一部分,那么厂商在希望利润最大时所导致的两条方法即“减少成本,增加收益”之间就面临着两难决策了,利润最大化原则就无法在隐性成本这个概念上得到体现了,无论是增加还是减少隐性成本都说不过去。

  总之,所谓的隐性成本,就是固定设备的折旧费和我们称之为正常利润的总和。

隐成本 - 解析


  例如厂商将自有的房屋建筑作为厂房,在会计账目上并无租金支出,不属于显成本。但西方经济认为既然租用他人的房屋需要支付租金,那么当使用厂商自有房屋时,也应支付这笔租金,所不同的是这时厂商是向自己支付租金。从机会成本的角度看,隐成本必须按照企业自有生产要素在其他最佳用途中所能得到的收入来支付,否则,厂商就会把自有生产要素转移到其他用途上,以获得更多的报酬。

  经济学中的成本概念与会计学成本概念之间的关系,可以用下列公式表示:

  会计成本=显成本

  生产成本=机会成本

  机会成本=隐成本+显成本

  注意:

  1、厂商从事一项经济活动不仅要能够弥补显成本,而且还要能够弥补隐成本。

  2、并不是厂商所耗费的所有成本都要列入机会成本之中。例如沉没成本(在马克思经济学中是指个别成本大于社会必要成本中的那一部分)就不列入机会成本中去。

显成本

什么是显成本

  显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出,例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本,销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲,显性成本反映的是实际应用成本,可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。

  也可以说是企业从事一项经济活动时所需要花费的货币支出,包括雇员工资、购买原材料、燃料、及添置或租用设备的费用,利息,保险费,广告费以及税金等。

显性成本六大问题

  1、原材料成本  2、人工成本  3、库存成本  4、应收账款成本  5、特殊运输费用  6、退货和索赔

  原材料成本

  原材料环节的成本浪费原材料(裁剪)使用不当,消耗率超标(welding rod)生产质量不稳定,次品率过高导致返工人为错误,用错了料(anti static)部门沟通不畅,导致死货(plastic)不善于利用边角余料错误或差劣的模具,或模具维护问题。

  人工成本

  人工环节的成本浪费未受过训练或训练不足之员工(more than just wages)员工情绪低沉个别工人操作速度太慢缺少熟练劳工高员工跳槽率。

  库存成本

  库存环节的成本浪费销售预测不准确采购管理不精准不当的物质储存不准确之制成品,半成品及包装材料库存量在产库存没有被及时有效管理,积压过多过期的原料,旧款的制成品,如不再用也是成本损失。

  应收账款成本

  应收账款环节的成本浪费应收账款政策模糊,没有标准应收账款责任人不明确,或未能与个人绩效挂钩应收账款催收不及时赊欠程序不严格。

  特殊运输/退货和索赔

  特殊运输/退货和索赔环节的成本浪费产品品质问题(overseas repair, replacemet)交货不及时(line down charge)掺杂的成品(UK parts)错误的标签(above)。
 

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