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阅读 5762 次 历史版本 7个 创建者:lanwei87 (2011/3/10 10:16:14)  最新编辑:流星的雨季 (2011/9/14 9:55:23)
梁稳根
拼音:Liáng Wěngēn(Liang Wengen)
英文:Wengen Liang
梁稳根
梁稳根
 
    梁稳根,1956年出生,湖南省涟源市人。湖南省三一集团有限公司主要创始人,现任三一集团董事长。2011年以80亿美元排福布斯全球富豪榜114位。2011年9月8日,《福布斯》亚洲版2011中国富豪排行榜公布,梁稳根以个人净资产达93亿美元登顶榜首,成为中国新首富。
 
       曾在兵器工业部洪源机械厂任技术员、体改办副主任;1989年创建湖南省三一集团有限公司,长期担任董事长兼总经理。先后被授予“全国杰出青年企业家”、“全国优秀民营企业家”称号,曾获“全国科技实业家创业奖银奖”,2001年被评为“湖南省十大新闻人物”、“湖南省十大杰出经济人物”。担任的社会职务有:第八、九、十届全国人大代表,全国工商联执委,湖南工商联副会长等。

  2011年福布斯榜显示,中国三一重工的梁稳根以80亿美元排富豪榜114位;在2011全球亿万富豪榜上,三一集团除了梁稳根,核心团队中,唐修国向文波毛中吾也成为了新上榜的中国富豪。  

基本信息


  名字:梁稳根
  出生年月:1956年
  籍贯:湖南省涟源
  职位:三一集团董事长
  毕业院校:中南矿冶学院(现中南大学
  儿子:梁志忠  

人物简介

 
梁稳根
梁稳根
  梁稳根1956年出生在湖南娄底地区的一个山村里。1986年,30岁的梁稳根开始谋求创业之路,与好友唐修国、毛中吴、袁进华一起,以特种焊接材料起家,成立了涟源茅塘焊接材料厂。1993年,该厂改名为“三一集团”。
 
          2010年《胡润百富榜》显示,三一集团董事长梁稳根今年以370亿元身价排名第四位,较2009上升了16位。

  2010年福布斯全球富豪排行榜显示,三一集团的董事长梁稳根净资产36亿美元,全球排名249位。

历程

  1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学材料学专业,高级工程师。

  1983年7月至1985年3月 兵器工业部洪源机械厂工作。

  1985年3月至1986年3月 兵器工业部洪源机械厂计划处副处长,体改委副主任。

  1986年3月至1991年7月 创办涟源特种焊接材料厂,任厂长。

  1986年梁稳根、唐修国向文波毛中吾四人正式辞职,凑了6万元钱决意下海创业。

  1991年7月至1993年9月 湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。

  1993年梁稳根决定进军工程机械行业,主要研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。

  1993年12月至1998年3月 湖南省第七届工商联副会长、湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。

  1998年3月至今 九届全国人大代表、湖南省第八届工商联副会长、三一重工股份有限公司董事长。

  第八、九、十届全国人大代表;

  全国工商联常务执委;

  中国青年企业家协会副会长;

  全国杰出青年企业家;

  全国优秀民营企业家。  

创业经历

 
梁稳根
梁稳根
  在很多人眼里,梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业,从一度陷入绝境到成为湖南首富,这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一,用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。  

早餐时成决策会

  当2006年的第一道曙光照射下来时,三一重工董事长梁稳根和往常一样早早地起床,开始了一天的工作。从1989年掘到的第一桶金9000元到现在拥有年销售额60亿元人民币的集团董事长,梁稳根仍然未改早起的习惯。“一日之计在于晨”,他认为一天中最好的工作时间就在早上。因此,三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。 

“下海”屡屡失败

  1983年,梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中,大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期,各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同,他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作,怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。

  关于最初的下海故事,梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦,他得到消息,市场上一头羊可以赚20多元。于是,梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职,直奔湘西、常德,甚至贵州这些产羊较多的地方,但等买回了一大批羊才得知,看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同,过了元旦羊价就会跌。于是,他赶紧收兵,创业尝试以失败告终。

  随后做酒,也失败了;再做玻璃纤维,还是失败。  

第一桶金源自焊接材料

  几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。

  通过分析,梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年,梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱,成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里,他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间,他们通过100多次调整配方,几十次改变工艺,他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂,可不久,梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。

  为确保来之不易的创业结出成果,梁稳根回到母校,请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月,他们终于掘到了第一桶金,收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂,热泪盈眶,紧紧地抱成一团。

  初次告捷,梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂,但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年,梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。

  1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年,他不仅将企业更名为“三一集团”,涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”,并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展,梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品,并将行业里的着名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争,梁稳根感慨地说:“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处,这是十分必要的,但也要看到海外企业的弱点,我们只有利用自己的优势来扩充自己,才能取得胜利。”当年,三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年,也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

  事实证明着他的抉择,从1993年到2003年,三一飞速发展,10年间跃居中国工程机械行业的前列。2003年,梁稳根再一次把目光投向更为广阔的全球市场。  

世界第一的三一泵

  矢志振兴中国民族工业的三一重工,主要业务为高新实用技术工程建设机械(9.57,0.16,1.70%)的研发、制造、销售和服务。多年来,梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路,为中国工程机械赢得了国际声誉。

  能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外,但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。2002年9月,在香港国际金融大楼施工现场,三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面,比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9 月,在举世瞩目的三峡三期工程工地上,三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功,使输送三级配混凝土成为现实,填补了国内外工程机械领域的又一项空白。

  在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月,三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录,赢得了“中国泵王”的美誉。

  凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃,凭借产品性价比上的绝对优势,系统、规范的市场营销和服务体系三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止,公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上,不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象,而且为国家创造了大量的外汇收入。

社会责任

   2005年12月28日晚,站在有中国经济界“奥斯卡”之称的2005CCTV中国经济年度人物领奖台上,梁稳根高举奖杯,脸上的神色却是复杂的。他后来说,当时他想到了这样一个问题:社会给了我阳光,我有否回赠以雨露?此时的梁稳根感到更多的反而是责任。 

国家之责大于企业之利

三一集团董事长梁稳根
三一集团董事长梁稳根
  2005年6月10日,三一重工股权分置改革方案以高票获得通过,并由此成为中国股权分置改革第一股,永久地被载入了中国资本市场发展的史册。

  此次成功,正是三一文化精髓的最佳诠释:“国家之责大于公司之利”,以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激,产业报国”。

  然而,三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日,当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后,梁稳根对这次改革的看法核心有两点:一是解决经营动力问题,二是完善资本市场功能。他说,这次改革,相当于当年的农村改革,主要是为解决积极性问题,农村改革是解决农民种田积极性问题,成功了,今天的股权分置改革也是要解决积极性问题,解决大股东和经营层的积极性,实际上也是解决他们“种田”的积极性。

  他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里,饲料挂在墙上,大小猪都吃不到;如果大猪不把饲料拱下来,大猪没吃的,小猪肯定也没有,改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。

  没想到此比喻一出,就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明,这一比方是恰当的,三一重工股改不但成功了,而且为后来股改的企业提供了范本,收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。

  2005年5月24日,三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示:“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言,企业自身利益的得失微不足道。”

  这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下,三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是:他花了19年时间,把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田,2005年,他第一家推出股权分置改革方案,他以产业报国的成功向我们印证——穷则变,变则通。  

“绳索情结”伴随一生

  仁者爱山,智者乐水,茅塘的山水给了梁稳根创业时的大智大勇,也给了他对母亲,对社会的仁爱和慈善。童年时,母亲曾给了他这样一段回忆:“记得还是在我年少的时候,也正当我妈妈体弱的时候,妈妈和我经常一起到井里去抬水。抬水时,妈妈总是把水桶的绳索靠在她那一边,她总是让我抬得很轻很轻。”这条扁担上的绳索成了他一生挥之不去的情结,为他今后的坚忍不拔打下了深刻的烙印。

  “子爱利亲谓之孝,万德孝为先。”他对社会感恩也是从对父母的仁孝开始。梁稳根曾说过:“如果没有母亲,就没有我的事业,如果没有母亲,就没有我今天的成功。”正是因为有了这种对爱的无限感恩,才有了他后来产业报国的远大抱负,才有了他不计得失的企业家胸怀,才有了他在创造财富之后回馈社会的毅然决心。

  搜狐网的一项企业慈善公益调查表明,国内登记在册的企业超过1000万家,有过捐赠记录的不超过10万家。95%以上的企业从未参与过捐赠。然而截至2004年,三一已累计安排了下岗职工3000余人再就业;在10多所院校设立了奖学助学基金;在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会,并向全国第五届城运会赞助800万元……

  回报社会有多种方式,责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知:装备制造业是现代化的基础,也是中国现代化的薄弱环节,十几亿人口的泱泱大国,不可能进口一个现代化。对三一人而言,这种对国家和社会的感恩更应体现在用自己卓尔不群的产品品质回报社会。 

儿子梁冶中

 
梁治中
                梁治中
  梁冶中是三一集团董事长梁稳根的独生儿子。他的秘书和他同年,叫他“梁先生”。更多的人叫他“梁总”,要是梁稳根也在场,就叫他“小梁总”。“我不喜欢人家叫我梁总。梁总,那是我爸。”他说,“可我也得用用这个身份。既定事实,改变不了它,就利用它。”。

  18岁到英国华威大学留学,过上了被父亲梁稳根安排好的接班人人生。他没结交到什么“名媛”朋友,“东软老总刘积仁的儿子是我的同学。”

  2006年夏天,梁冶中从英国华威大学计算机管理专业毕业后进入三一集团工作,在车间短时间实习后,升任车间调度员,2007年5月担任财务本部副总经理,2008年3月又任公司团委书记。
 

三一重工集团


  梁稳根的团队,要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路,并且要“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”,这也是三一企业名称的来历。

  2002年起,三一重工混凝土机械市场占有率稳居国内第一,成为国内第一品牌,改变了原来国内市场85%的混凝土拖泵及95%的泵车依靠进口的局面。

  2003年,三一重工拓展土耳其、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东等国家和地区等市场。

  2006年11月,三一印度分公司与印度马哈拉斯特拉邦政府签约,在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地,成为当时中资企业在印度最大的一笔直接投资。这一年,三一在印度已经初步建立了自己的营销、服务网络,累计销售工程机械设备近500台,三一印度公司以高于140%的销售率,圆满完成了年度经营任务。

  2009年底,三一重装在香港上市,成为其拥有的第二家上市公司。梁稳根在三一集团的股份为58.2%。

  2007年9月,三一重工在乔治亚州投资6000万美元设立了工程机械制造基地。三一计划通过在美国建设生产基地进而辐射加拿大、墨西哥市场。

  如今,三一重工业务覆盖150个国家和地区,形成了“南、北半球战略”,即,三一国际(行情,资讯,评论)化战略以赤道为界,分为北半球战略和南半球战略。在发达国家相对集中的北半球,通过国际合作参与竞争;在发展中国家集中的南半球,通过自主开发,利用产品优势参与国际竞争。这一战略奠定了三一的海外营销和海外投资的布局。

  梁稳根认为,全球化将是未来三一重工发展的战略核心。必须具备世界级的眼光和韬略,才能把三一重工打造成一家在全球范围内具有核心竞争力的工程机械制造商。  

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