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阅读 14048 次 历史版本 1个 创建者:旭日东升 (2011/1/5 10:54:24)  最新编辑:旭日东升 (2011/6/28 13:57:28)
弗雷德里克·温斯洛·泰勒
拼音:Tailè ( Taile )
英文:Frederick Winslow Taylor
同义词条:科学管理之父,弗雷德里克·温斯洛·泰罗 ,泰勒,泰罗,弗雷德里克·泰勒,弗雷德里克·泰罗
 
  弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856—1915),美国著名管理学家经济学家发明家工业工程师,被后世称为“科学管理之父”,其代表作为《科学管理原理》。

弗雷德里克·泰勒简介

 
泰勒其人
 泰勒其人
  泰勒1856年3月20日生于宾夕法尼亚州杰曼顿。1874年毕业于菲利普斯·埃克塞特学院,1874一1890年在费城米德威钢铁公司做工,先后任工头、副工长、机械车间工长、制图主任,总工程师。其间,利用业余学习,获工程师职称。为改进工厂管理,对一系列机械工程进行试验,制定出一种保证最大效率的“时间和动作”标准体系。被称之为“泰勒制度”。这种管理办法,后为世界其他工业国所采用。1906年任美国机械工程师学会主席。1911年协助创立“工业管理科学促进会”。1915年3月21日,美国发明家,工业工程师,“泰勒制”管理方法的创始人弗雷德里克-温斯洛-泰勒逝世。
  
  泰勒一生获专利权的发明创造有100多项。他还著有《车间管理》、《科学管理原则》等。    

泰勒生平

  1856年,3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。在接受中学教育后,进入埃克塞特市菲利普斯•埃克塞特专科学校学习。
  
  1874年,考入哈佛大学法律系,不久,因眼疾辍学。
  
  1875年,进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
  
  1878年,转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。从机械工人做起,历任车间管理员、小组长、工长、技师等职,他在该厂一直干到1897年。
  
  1881年,泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究,为以后创建科学管理奠定了基础。同年,在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”,经过两年初步试验之后,给工人制定了一套工作量标准米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
  
  1883年,通过业余学习,获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
  
  1884年,担任米德维尔钢铁公司的总工程师。同年结婚。
  
  1886年,加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)
  
  1890年,离开米德维尔,到费城一家造纸业投资公司任总经理。
科学管理
  科学管理
  
  1893年,辞去投资公司职务,独立从事工厂管理咨询工作。此后,他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司,泰勒创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司,泰勒改革了滚珠轴承的检验程序。
  
  1895年,在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。
  
  1898年,在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton)的鼓动下,以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company),此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”,搬运生铁块试验,是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法,训练了工人,结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铲上负载后,研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格,以及各种原料装锹的最好方法的问题。此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究,从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的,堆料场的劳动力从400-600人减少为140人,平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨,每个工人的日工资从1.15美元提高到 1.88美元。。
  
  1898年,与怀特(Munsell Wright)共同发明高速钢。
  
  1901年,离开伯利恒钢铁公司,不再同任何工业公司来往,只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作,推广科学管理。
  
  1903年,正式出版《工厂管理》。同年,在美国机械工程师协会的年会上宣讲《车间管理》(Shop Management)。
  
  1906年,正式出版《论金属切削技术》。同年,当选美国机械工程师协会主席,获得宾夕法尼亚大学名誉科学博士学位。
  
  1909年,发表《制造业者为什么不喜欢大学生》。在伊利诺斯大学演讲《论成功之道》。这年冬天,泰勒受哈佛大学企业管理研究生院院长盖伊(EdwinF.Gay)的邀请,到哈佛讲授科学管理,一直持续到他去世。
  
  1910年,洲际贸易委员会举行东部铁路公司运费听证会,科学管理开始广为传播。
  
《科学管理原理》
《科学管理原理》
  
  1911年,发表《效率的福音》,同年正式出版《科学管理原理》。在陆军军械部部长克罗泽的支持下,泰勒在马萨诸塞的沃特顿兵工厂和伊利诺斯的罗克艾兰兵工厂进行科学管理实验。具体实施科学管理的梅里克在沃特顿兵工厂解雇拒绝配合的工会会员引起罢工,国会众议院组成特别委员会展开调查。 1911年10月至1912年2月,美国国会举行关于泰勒制和其他工场管理制度的听证会,泰勒出庭作证。
  
  1912年,正式出版《在美国国会听证会上的证词》。
  
  1915年,3月21日因患肺炎在费城逝世,终年59岁。

泰勒的背景简介

  弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家科学管理的主要倡导人。出生于1856年3月20日,他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上,墓碑上刻着:“科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。泰勒是带着郁闷的心情离开这个世界的。他生前殚精竭虑研究的科学管理原理和方法,由于受到曲解而推行举步维艰。国会听证会上国会议员和调查人员无休止的盘问,特别是几次发生的针对推行泰勒制的工人罢工风潮,更是伤透了这位骨子里同情工人并付出了艰巨劳动的思想者的心。为了排除人们的疑虑,这位不善言辞的人不得不屡屡长途履行,为其理论和方法进行说明和辩护。而正是一次外出发表演讲的归途中,他在通风的卧铺车厢感染了肺炎,不久被夺去了59岁的生命。
  
  泰勒所处的时代,特别是19世纪的最后数10年中,美国工业出现前所未有的资本积累和工业技术进步。但是,如何发展、组织、控制和管理这些工业资源的低劣方式严重阻碍了生产效率的提高。另一个问题是如何使劳动者发挥潜力。当时工人和资本家之间的关系严重激化:资本家对工人态度蛮横,工人生活艰苦,而资本家个人却过着奢侈的生活;工人则不断用捣毁机器和加入工会组织领导的大罢工来争取自己的权利。劳资关系的对立严重影响了企业的劳动生产率。对于如何解决发挥劳动力潜力的问题,有人主张使用优良机器替代劳动力,有人主张试行分享利润计划,还有一些人主张改进生产的程序、方法和体制。泰勒当时是一位年轻的管理人员和工程师,是美国工程师协会的成员,因而很了解人们提出的上述一些解决办法,并在此基础上提出了他的具有划时代意义的科学管理理论和方法。   
  
铁锹试验
  铁锹试验
  泰勒出生于美国费城一个富有的律师家庭,中学毕业后考上哈佛大学法律系,但因眼疾而不得不辍学。1875年,他进入一家小机械厂当徒工,1878年转入费城米德瓦尔钢铁厂(Midvale Steel Works)当机械工人,他在该厂一直干到1897年。在此期间,由于工作努力,表现突出,很快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师,并在业余学习的基础上获得了机械工程学士学位。泰勒的这些经历,使他有充分的机会去直接了解工人的种种问题和态度,并看到提高管理水平的极大的可能性。
  
  泰勒一生大部分的时间所关注的,就是如何提高生产效率。这不但要降低成本和增加利润,而且要通过提高劳动生产率增加工人的工资。泰勒对工人在工作中的 “磨洋工”问题深有感触。他认为“磨洋工”的主要原因在于工人担心工作干多了,可能会使自己失业,因而他们宁愿少生产而不愿意多干。泰勒认为,生产率是劳资双方都忽视的问题,部分原因是管理人员和工人都不了解什么是“一天合理的工作量”和“一天合理的报酬”。此外,泰勒认为管理人员和工人都过分关心如何在工资和利润之间的分配,而对如何提高生产效率而使劳资双方都能获得更多报酬则几乎无知。概而言之,泰勒把生产率看作取得较高工资和较高利润的保证。他相信,应用科学方法来代替惯例和经验,可以不必多费人们更多的精力和努力,就能取得较高的生产率。
  
  1898-1901年间,泰勒受雇于伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company),取得了一种高速工具钢的专利。1901年后,他更以大部分时间从事咨询、写作和演讲等工作,来宣传他的一套管理理论--“科学管理”。从1881年开始,他进行了一项“金属切削试验”,由此研究出每个金属切削工人工作日的合理工作量。经过两年的初步试验之后,给工人制定了一套工作量标准。米德瓦尔的试验是工时研究的开端。1898年,泰勒受雇于伯利恒钢铁公司期间,进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。搬运生铁块试验,是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法,训练了工人,结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铲上负载后,研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格,以及各种原料装锹的最好方法的问题。此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究,从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的,堆料场的劳动力从400-600人减少为140人,平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨,每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。金属切削试验延续了26年,进行的各项试验超过了3万次,80万磅的钢铁被试验用的工具削成切屑,总共耗费约15万美元。试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢,并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。
车间管理
  车间管理
  
  泰勒一生致力于科学管理,他的著作包括《计件工资制》(1895年)、《车间管理》(1903年)、《科学管理原理》(其中包括在国会上的证词, 1912年)。但泰勒的做法和主张并非一开始就被人们所接受,相反还受到包括工会组织在内的人们的抗议。例如一位名叫辛克莱的年轻的社会主义者写信给《美国杂志》主编,指责泰勒“把工资提高了61%,而工作量却提高了362%”。泰勒也遇到了来自管理部门以及伯利恒公民的反对。美国国会于1912年举行对泰勒制和其他工场管理制的听证会。在那里,泰勒面对多半怀有敌意的国会议员们,不得不捍卫自己的观点。泰勒在众议院的委员会作的精彩的证词,向公众宣传了科学管理的原理及其具体的方法、技术,成为他对其科学管理原理所做的最好说明,引起了很大的轰动。  

“泰勒制”的主要内容

一、工作定额原理

  泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现,他提出:(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”,就必须通过各种试验和测量,进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人;研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列,以及每个人所使用的工具;用秒表记录每一基本动作所需时间,加上必要的休息时间和延误时间,找出做每一步工作的最快方法;消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作;将最快最好的动作和最佳工具组合在一起,成为一个序列,从而确定工人“合理的日工作量”,即劳动定额。(3)根据定额完成情况,实行差别计件工资制,使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。   

二、挑选头等工人

  为了提高劳动生产率,必须为工作挑选头等工人,既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想,也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。泰勒指出,健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应,企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他们成为第一流的工人,激励他们尽最大的力量来工作。为了挖掘人的最大潜力,还必须做到人尽其才。因为每个人都具有不同的才能,不是每个人都适合于做任何一项工作的,这和人的性格特点、个人特长有着密切的关系。为了最大限度地提高生产率,对某一项工作,必须找出最适宜干这项工作的人,同时还要最大限度地挖掘最适宜于这项工作的人的最大潜力,才有可能达到最高效率。因此对任何一项工作必须要挑选出“第一流的工人”即头等工人。然后再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化,以使其达到最高效率。  

三、标准化原理

  泰勒认为,科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例,于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非常大的,人的潜力不会自动跑出来,怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来,然后进行分析比较,从中找出其具有共性和规律性的东西,然后利用上述原理将其标准化,这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配,同时对机器安排、环境因素等进行改进,消除种种不合理的因素,把最好的因素结合起来,这就形成一种最好的方法。
  

四、计件工资制

 
科学管理示意图
科学管理示意图
  在差别计件工资制提出之前,泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度,例如日工资制和一般计件工资制等,其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利·汤提出的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西提出的工资加超产奖金的制度。经过分析,泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为,现行工资制度所存在的共同缺陷,就是不能充分调动职工的积极性,不能满足效率最高的原则。例如,实行日工资制,工资实际是按职务或岗位发放,这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下,“就算最有进取心的工人,不久也会发现努力工作对他没有好处,最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的计件工资制中,虽然工人在一定范围内可以多干多得,但超过一定范围,资本家为了分享迅速生产带来的利益,就要降低工资率。在这种情况下,尽管工人努力工作,也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。这就容易导致这种情况:尽管管理者想千方百计地使工人增加产量,而工人则会控制工作速度,使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道,一旦他们的工作速度超过了这个数量,计件工资迟早会降低。
  

五、劳资双方的密切合作

  泰勒在《科学管理原理》一书中指出:“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作,是现代科学或责任管理的精髓。”他认为,没有劳资双方的密切合作,任何科学管理的制度和方法都难以实施,难以发挥作用。那么,怎样才能实现劳资双方的密切合作呢?泰勒指出,必须使劳资双方实行“一次完全的思想革命”和“观念上的伟大转变”。泰勒在《在美国国会的证词》中指出:“科学管理不是任何一种效率措施,不是一种取得效率的措施;也不是一批或一组取得效率的措施;它不是一种新的成本核算制度;它不是一种新的工资制度;它不是一种计件工资制度;它不是一种分红制度;它不是一种奖金制度;它不是一种报酬职工的方式;它不是时间研究;它不是动作研究……我相信它们,但我强调指出这些措施都不是科学管理,它们是科学管理的有用附件,因而也是其他管理的有用附件。”
 

六、建立专门计划层

  泰勒指出:“在老体制下,所有工作程序都由工人凭他个人或师傅的经验去干,工作效率由工人自己决定;”由于这与工人的熟练程度和个人的心态有关,即使工人能十分适应科学数据的使用,但要他同时在机器和写字台上工作,实际是不可能的。泰勒深信这不是最高效率,必须用科学的方法来改变。为此,泰勒主张:“由资方按科学规律去办事,要均分资方和工人之间的工作和职责”,要把计划职能与执行职能分开并在企业设立专门的计划机构。泰勒在《工厂管理》一书中为专门设立的计划部门规定了17项主要负责的工作,包括企业生产管理、设备管理、库存管理、成本管理、安全管理、技术管理、劳动管理、营销管理等各个方面。所以,泰勒所谓计划职能与执行职能分开,实际是把管理职能与执行职能分开;所谓设置专门的计划部门,实际是设置专门的管理部门;所谓“均分资方和工人之间的工作和职责”,实际是说让资方承担管理职责,让工人承担执行职责。这也就进一步明确厂资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。
  

七、职能工长制

  泰勒不但提出将计划职能与执行职能分开,而且还提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织,实行“职能式的管理”。泰勒认为在军队式组织的企业里,工业机构的指令是从经理经过厂长、车间主任、工段长、班组长而传达到工人。在这种企业里,工段长和班组长的责任是复杂的,需要相当的专门知识和各种天赋的才能,所以只有本来就具有非常素质并受过专门训练的人,才能胜任。泰勒列举了在传统组织下作为一个工段长应具有的几种素质,即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。但为了事先规定好工人的全部作业过程,必须使指导工人干活的工长具有特殊的素质。因此,为了使工长职能有效地发挥,就要进行更进一步细分,使每个工长只承担一种管理的职能,为此,泰勒设计出8种职能工长,来代替原来的一个工长。这8个工长4个在车间、4个在计划部门,在其职责范围内,每个工长可以直接向工人发布命令。在这种情况下,工人不再听一个工长的指挥,而是每天从8个不同头头那里接受指示和帮助。   

八、例外原则

  所谓例外原则,就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权,这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。泰勒认为,规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理,而必须应用例外原则。所谓例外原则,是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理,而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权,如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。泰勒在《工厂管理》一书中曾指出:“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告,以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式,后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。
  

影响世界进程的100位管理大师

 
  1.亚当·斯密
  (Adam Smith,1723-1790): 
  2.罗伯特·欧文
  (Robert Owen,1771-1858) 
亚当·斯密
亚当·斯密
  3.查尔斯·巴贝奇
  (Charles Babbage,1792-1871) 
  4.弗雷德里克·W·泰勒
  (Frederick W. Taylor,1856-1915) 
  5.卡尔·巴思
  (Carl G. Barth,1860-1939) 
  6.亨利·甘特
  (Henry L. Gantt,1861-1919) 
  7.弗兰克·吉尔布雷斯
  (Frank B. Gilbreth,1868-1924) 
  8.莉莲·吉尔布雷斯
  (Lillian Moller Gilbreth,1878-1972) 
  9.哈林顿·埃默森
  (Harrington Emerson,1853-1931) 
  10.莫里斯·库克
  (Morris Cooke,1872-1960) 
  11.亨利·法约尔
  (Henry Fayol,1841-1925) 
  12.马克斯·韦伯
  (Max Weber,1864-1920) 
  13.林德尔·厄威克
  (Lyndall F. Urwick,1891-1984) 
  14.卢瑟·古利克
  (Luther H. Gulick,1892-1993) 
亨利·法约尔
亨利·法约尔
  15.玛丽·帕克·福莱特
  (Mary Parker Follett,1868-l933) 
  16.雨果·孟斯特伯格
  (Hugo Munsterberg,1863-l9l6) 
  17.乔治·埃尔顿·梅奥
  (George Elton Mayo,1880-1949) 
  18.弗里茨·罗特利斯伯格
  (Fritz J. Roethlisberger,1898-1974) 
  19.赫伯特·西蒙
  (Herbert A. Simon) 
  20.亚伯拉罕·马斯洛
  (Abraham Maslow,1908-l970) 
  21.克莱顿·阿尔德佛
  (Clayton Alderfer) 
  22.戴维·麦克利兰
  (David McClelland) 
  23.道格拉斯·麦克雷戈
  (Douglas McGregor,1906-1964年) 
  24.约翰·莫尔斯
  (John Morse) 
  25.威廉·奥奇
  (William G. Ouchi) 
  26.克瑞斯·阿吉里斯
  (Chris Argyris) 
  27.库尔特·勒温
  (Kurt Lewin,1890 - 1947) 
  28.利兰·布雷德福
  (Leland Bradfurd) 
  29.伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳
  (B. F. Skinner) 
  30.阿尔伯特·班杜拉
  (Albert Bandura) 
  31.莱曼·波特
  (Lyman Porter) 
  32.维克托·弗鲁姆
  (Victor H. Vroom) 
  33.弗雷德里克·赫茨伯格
  (Frederick Herzberg) 
  34.斯塔西·亚当斯
  (J. Stacy. Adams) 
  35.哈罗德·凯利
  (Harold H. Kelley) 
  36.哈罗德·孔茨
  (Harold koontz,1908-1984) 
  37.切斯特·巴纳德
  (Chester Barnard,1886-1961) 
  38.斯坦利·西肖尔
  (Stanley E. Seashore) 
  39.罗伯特·坦南鲍姆
  (Robert Tannenbaum) 
  40.俄亥俄州立大学研究小组 
  41.伦西斯·利克特
  (Rensis Likert)(密执安研究) 
  42.罗伯特·布莱克
  (Robert R. Blake) 
  43.弗雷德·菲德勒
  (Fred E. Fiedler) 
  44.罗伯特·豪斯
  (Robert J House) 
  45.保罗·赫塞
  (Paul Hersey) 
  46.理查德·约翰逊
  (Richard A. Johnson) 
  47.弗里蒙特·卡斯特
  (Fremont E. Kast) 
  48.詹姆斯·罗森茨韦克
  (James E. Rosenzweig) 
  49.詹姆斯·米勒
  (James Grier Miller) 
  50.梅萨·罗维奇
  (M. Mesarovie) 
  51.彼得·德鲁克
  (Peter Drucker) 
  52.欧内斯特·戴尔
  (Ernest Dale) 
  53.威廉·纽曼
  (William Newman) 
  54.艾尔弗雷德·P·斯隆
  (Alfred P.Sloan) 
  55.保罗·劳伦斯
  (Paul R. Lawrence) 
  56.弗雷德·卢桑斯
  (Fred Luthars) 
  57.琼·伍德沃德
  (英国,Joan Woodward) 
  58.亨利·明茨伯格
  (Henry Mintzberg) 
  59.埃尔伍德·斯潘塞·伯法
  (Elwood Spencer Buffa) 
  60.W·爱德华兹·戴明
  (W. Edwards Deming) 
  61.约瑟夫·朱兰
  (Joseph Juran) 
  62.戴尔·卡耐基
  (Dale Carnegie) 
  63.詹姆士·钱皮
  (James Champy) 
戴尔·卡耐基
戴尔·卡耐基
  64.马文·鲍尔
  (Marvin Bower) 
  65.大前研一
  (Kenichi Ohmae) 
  66.汤姆·彼得斯
  (Tom Peters) 
  67.布鲁斯·亨德森
  (Bruce Henderson) 
  68.亨利·福特
  (Henry Ford) 
  69.小托马斯·沃森
  (Thomas Watson Jr.) 
  70.戴维·帕卡德
  (David Packard) 
  71.盛田昭夫
  (Akito Morita) 
  72.松下幸之助
  (Konosuke Matsushita) 
  73.罗伯特·汤赛德
  (Robert Townsend) 
  74.哈罗德·杰宁
  (Harold Geneen) 
  75.伊戈尔·安索夫
  (Igor Ansoff) 
  76.迈克尔·波特
  (Michael Porter) 
  77.加里·哈默尔
  (Gary Hamel) 
  78.理查德·帕斯卡尔
  (RiChard Pascale) 
  79.罗莎贝斯·莫斯·坎特
  (Rosabeth Moss kanter) 
  80.查尔斯·汉迪
  (Charles Handy) 
  81.艾尔弗雷德·D·钱德勒
  (Alfred Chandler) 
  82.苏曼特拉·戈沙尔
  (Sumantra Ghoshal) 
  83.彼得·圣吉
  (Peter Senge) 
  84.吉尔特·霍夫斯塔德
  (Geert Hofstede) 
  85.冯斯·琼潘纳斯
  (Fons Trompenaars) 
  86.艾德佳·沙因
  (Edgar Schein) 
  87.埃里奥特·杰奎斯
  (Elliott Jaques) 
  88.阿尔文·托夫勒
  (Alvin Toffler) 
  89.约翰·奈斯比特
  (John Naisitt) 
  90.玛丽·帕克·福列特
  (Mary Parker Follett) 
  91.沃伦·本尼斯
  (Warren Bennis) 
  92.劳伦斯·彼得
  (Laurence Peter) 
  93.西奥多·莱维特
  (Theodore Levitt) 
  94.菲利普·科特勒
  (Philip Kotler) 
  95.杰伊·洛希
  (Jay W. Lorsch) 
  96.爱德华·劳勒
  (Edward Lawler) 
  97.沃伦·施密特
  (Warren H. Schmidt) 
  98.简·莫顿
  (Jane S. Mouton) 
  99.特伦斯·米切尔
  (Terence R. Mitchell) 
  100.肯尼斯·布兰查德
  (Kenneth Blanchard) 
  

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  • 222.138.229.*在 2012/7/15 14:29:24 发表
  • It's ipmerative that more people make this exact point.
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