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阅读 9209 次 历史版本 2个 创建者:碧海蓝天 (2010/12/28 15:28:40)  最新编辑:流星的雨季 (2012/6/27 13:29:34)
陈晓
拼音:Chén Xiǎo(Chen Xiao)
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陈晓
陈晓
 
    陈晓,上海人,1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际,国内家电零售业排行第一的国美电器,突然于2006年7 月在香港宣布并购永乐家电,这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿,轰动全国,而在合并正式落下帷幕的第12天,担任国美电器总裁。 2007年国美宣布通过第三方机构收购大中电器。成为国内最大的家电企业的掌舵人。2009年出任国美电器董事局主席。2011年3月,陈晓将辞去董事局主席一职。2011年4月底,陈晓称国美存在财务漏洞 ,其股价已经涨到顶端,而很多机构已经选择了撤出,这样的股票在投资价值上没有前途。


人物简介


  
国美电器集团总裁兼任董事会主席
国美电器集团总裁兼任董事会主席
1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。 2005年7月,宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日,陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际,国内家电零售业排行第一的国美电器,突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电,这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿,轰动全国,而在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日,国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席,2009年1月16日起,陈晓出任国美电器董事局主席,同时兼任总裁。2010年6月28日起,国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职,陈晓任国美电器董事局主席。2010年9月28日国美股东特别大会陈晓留任国美董事会主席。国美大股东黄光裕提出的动议,除了取消董事会增发授权得以通过外,其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。

  国美电器2011年3月9日发布公告表示,现任董事长陈晓将辞去董事局主席一职,由大中电器创始人张大中接任。

履历纪要


  1959年初出生于上海。                   
国美电器主席陈晓
国美电器主席陈晓


  1985年开始从事家用电器销售。

  1992年担任某国营家电公司常务副总经理。

  1996年创建上海永乐家电,任董事长。

  2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国内家电连锁业并购先河。

  2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。

  2005年7月,宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。

  2005年10月14日,率永乐在香港成功上市。 2006年7月国美电器在香港宣布并购永乐家电,担任国美电器总裁。

  2007年12月14日,国美宣布通过第三方机构收购大中电器,成为国内最大的家电企业的掌舵人。

  2008年11月,任国美集团总裁兼任董事会代理主席。

  2009年1月16日起,陈晓出任国美电器董事局主席,同时兼任总裁。

  2010年6月28日起,国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职,陈晓任国美电器董事局主席。

  2010年8月6日国美电器董事会控制权恶战,黄光裕陈晓竞相拉票。黄光裕通过朋友在门户网站发表声明,除了明确更换董事局人选的提议在先,国美电器起诉黄光裕在后,还解释因国美电器的董事会经营不力,呼吁投资者支持大股东重组董事局。而这位“朋友”表明仅是单线联系,拒绝接受采访。

  对此,国美电器董事会方面表示,不予置评。在国美电器收到黄光裕的信函后,董事会将黄光裕告上法庭,称黄光裕在2008年1月及2月前后回购公司股份时违反公司董事的信托及受信责任。上海卓跃管理咨询有限公司的庞亚辉指出,国美电器重提旧事,是为了向投资人暗示,黄光裕任职期间并没有对中小股东负责。
黄光裕
黄光裕


  2010年8月5日,黄光裕向国美董事会发函,要求召开特别股东大会,罢免陈晓,重组董事局。国泰君安分析师柯烨乐认为,特别股东大会将会召开。

  北京市惠诚律师事务所孙连会指出,从公开资料看,黄光裕及其妻子为一方,陈晓为另一方,如果召开特别股东大会,双方在股权上都没有绝对优势。黄光裕及其妻子尽管拥有公司31.6%股权,但如果陈晓及支持陈晓一方的参会股东持有32%股权,黄光裕在没有其他股东支持的情况下,撤销陈晓董事局主席职务的动议无法获得通过。

  分析人士指出,目前陈晓已经“坐实”国美电器,黄光裕曾经的旧部大多被陈晓收编,并且陈晓获得了二股东贝恩资本以及银行和部分投资机构的认可,得票较多。国泰君安的报告也预计会有更多股东参加特别股东大会并投票支持现任管理层。
黄光裕 陈晓
黄光裕 陈晓


  受双方争夺控制权影响,国美电器股价6日早盘大幅跳空低开,随后股价低走,收报2.40元,跌12.9%。

  国美电器现任职业经理人团队与身陷囹圄的黄光裕正式决裂。昨日晚间,国美电器发布公告称,已向香港高等法院提交诉状,起诉大股东黄光裕,认为其在2008年1月及2月前后回购公司股份违反相关规定,并要求其赔偿公司所受损失。

  同时,国美电器还披露了黄光裕旗下子公司给国美电器提出的“不合理”要求——撤销陈晓和孙一丁在国美电器董事局的职务,并提名黄光裕胞妹黄燕虹进入董事局。至此,国美电器陷入了家族制与现代企业制度的斗争中,这将在未来给国美电器的日常运营带来的影响好坏难测。

  2010年8月18日,国美控股权之争中,黄光裕方面正通过多种方式对抗以陈晓为首的国美电器董事局。18日凌晨,黄光裕方面对外公布国美大股东致全体员工的一封信。

  在这封名为《为了我们国美更好的明天》的信中,黄光裕方面措辞激烈的对国美董事局主席陈晓进行了批判,并呼吁全体员工齐心协力与大股东一道将公司带到正常轨道上来。
  
  2011年3月9日,国美电器发布公告称,陈晓将于2011年3月10起辞任包括公司董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席以及授权代表在内的全部职务,以抽出更多时间陪伴其家人。

公开信


  以下是黄光裕方面发布的公开信全文:

  尊敬的国美全体员工:

  大家好!

  现在,广大员工都在关注由于陈晓阴谋窃取公司的控制权而引发的一场大变局;这场大变局严重影响了国美的正常经营,对广大员工的本职工作和心态造成了极大的干扰!

  公司创始人黄光裕先生非常想念曾一起奋斗、共同拼搏的国美全体员工,想通过这封信和全体员工有一个沟通和交流的机会。

  每一个国美人都深深知道国美的历史:在公司创始人黄光裕先生的带领下,全体员工经过20多年的共同努力,国美历经千辛万苦,积极开拓进取,网络迅猛发展,先后合并了永乐、大中、三联商社等品牌,终于成长为行业领先的、具有国际竞争力的大型家电连锁企业!国美20多年的发展历程,是中国民族品牌振兴的一个缩影。在这艰苦奋斗的历程里,凝聚着我们国美精神,那就是爱国、爱企、诚信、敬业。在国美,我们能够感受到荣誉、感受到鼓舞、感受到自豪!国美是我们共同的成就和骄傲!

  国美现正处在一个十分艰难的时刻,在创始人和大股东面临巨大的人生挫折之时,陈晓乘人之危,阴谋窃取国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台,企图变“国美电器”为“美国电器”!

  大家都清楚,陈晓是怎样加入到国美的,又是怎样凭借大股东的临危托付,一步一步走上国美掌舵人职位的!大家也知道,董事局主席的职位应该是怎样庄严的使命和责任啊!大家已经听到,陈晓是怎样信誓旦旦地表示和黄光裕先生的感情深厚的!大家已经看到,最近陈晓是如何系统阐述他“鱼死网不破”的决心的!斯言斯行,前后对比,怎不叫我们胆寒啊?!

  2009年初,陈晓利用大股东的信任,受托担任国美董事局主席。此后他联手贝恩资本,和他们签订了极为苛刻的融资协议;接着,又笼络了某些高管人员,意图控制整个公司;他不顾及国美的任何历史和感情,不顾一切地推行“去黄光裕化”。当大股东察觉他的私心要否决他的提议时,陈晓竟然不顾基本的公司治理原则,强行否决国美股东周年大会的决议,在舆论上还混淆视听,反过来指责大股东不顾国美死活!这是陈晓利用大股东的特殊情况意图控制国美的第一步棋。

  陈晓的第二步棋:“慷股东之慨”,不按业绩考核,盲目给部分管理人员期权,变相收买人心。这一做法,没有考虑期权分享的公平性和合理性,没有考虑到国美的长远发展!

  陈晓的第三步棋:控制董事局后,他还想利用股东大会的信任,继续发行新股,联手国外资本,妄图使国美电器这个来之不易的民族品牌沦为外资品牌!他的阴谋一旦得逞,后果将不堪设想!国美的几十万员工,将变身为外国资本猎手的打工者,将丧失23年来创造的国美历史形成的民族荣誉感和企业归属感,这是每一个真正爱国美的人无法接受的!

  由于陈晓存在个人野心,在这一年多来,他改变了国美电器一贯坚持的,并为事实证明了正确的企业战略方向---在实现规模领先的前提下,通过精细化管理持续提升企业效益!他不惜牺牲国美市场份额,以简单地、大量地关闭门店的方法来“做业绩”,粉饰国美的财务报表,达到在公司内部和资本市场扩大影响的个人目的!苏宁的市场份额原来一直占国美的60%左右,现在却全面超越国美,是为明证!

  为了避免国美被外资所控制,确保国美回到正确的发展方向上来,大股东自7月19日起就派出代表与陈晓谈判,直到最后一刻,也未曾放弃努力,但却遭到陈晓的无理拒绝;在万不得已的情况下,大股东在8月4日晚上向董事局发函,要求召开临时股东大会,审议撤消董事局发20%新股的授权和重组董事局的五项议案。

  “疾风知劲草,危难显忠诚”,陈晓口口声声为了企业,但实际做法却是为了满足其个人的野心。为此,他不惜冒天下之大不韪,挑战职业经理人的基本职业道德!践踏中国传统最基本的道德底线!他的行为已经触犯众怒,连日来人们在网上一边倒地对他的批评,就是对他的行为最好的回答!

  作为创始人及大股东,我们对国美有着极为深厚的感情,深知自己肩负着对企业更大的责任!如果我们不立即采取负责任的行动,将是对数十万国美员工、广大的供应商及民族工业的极大不负责任!恳请国美员工理解和支持大股东的行动!

  我们大股东相信,广大国美员工一定会站在符合公司长远利益的高度上,保持清醒头脑,明辨是非,不为陈晓的言行所迷惑,做好本职工作,为公司的稳定和发展继续做出更大的贡献!

  国美新的董事局将与全体员工一道,团结一致,把公司重新带回到行业发展的正确轨道上,并为广大国美员工创造更好的事业平台。

  为了我们的国美!

  让我们齐心协力,共同创造国美更好的明天!

  国美电器大股东

  Shinning Crown Holdings Inc。

  2010年8月17日

与贝恩投资签的协议


  三年非执董的安排,还有三年独立董事的安排,还有捆绑,三名管理层的安排,在利益层面上条款也是非常苛刻的。不论任何情况下,都给了贝恩每年2%回报的一个条款,而且给了一个贝恩非常苛刻条件的赎回条款,这些事情发生以后,贝恩都可以以1.5倍或者更高的一个计算公式来赎回他的股份,直到现在为止,一年多一点的时间,贝恩是获得了一倍多的投资回报。可见我们现在很难理解陈晓先生作为代表公司谈判的人,答应这么苛刻的条件,你为公司争取到什么利益?这个是我们很不理解的。
贝恩抄底国美赚13亿
贝恩抄底国美赚13亿


  对于贝恩投资与陈晓签署的协议,在黄光裕家族看来是苛刻的,“贝恩资本的附加保护条款全部与确保陈晓个人在国美的地位有关”。这些条款包括:陈晓在国美的任期至少3年以上;确保贝恩资本的三位董事人选;与现有核心团队绑定,如果陈晓、王俊洲、魏秋立三个执行董事中两个被免职,就属国美违约;陈晓以个人名义为国美电器做贷款担保,陈晓被免即可能触及违约条款。

  此外,根据国美电器与贝恩签订的可转债条款,只要在银行出现1亿元的不良贷款就属于违约事件,所以陈晓被免的结果很可能触及违约条款,贝恩可因此获得1.5倍赔偿,国美电器则损失24亿元。

  尽管黄光裕身在囹圄,但是有超过90%的网民却站在黄光裕的一边。“做人不能太陈晓,用人不能用陈晓”。一些言辞甚至更加激烈。

  2010年9月28日,在国美股东大会上,陈晓胜出,继续担任国美董事会主席一职。 

说谎门


  在国美内斗事件逐渐趋于缓和之际,曾在国美股东大会上支持董事会的香港投资者维权先锋David Webb日前发文指责以陈晓为首的国美电器管理层在黄光裕被拘之后未如实向投资人公布此事对公司运营的实际影响,认为国美电器不同时期对外公告在事实部分存在自相矛盾之处。

  国美电器新闻发言人对此回应,国美关于当时事件的若干声明之间“并无任何矛盾之处”,并称陈晓上述言论完全无意暗示公司2008年12月10日的公告所言有误。

  国美电器在2008年12月10日曾对外发布公告称大股东被拘押调查一事未影响集团业务、营运及供应商关系。但是2010年8月,在控制权之争的危急时刻,国美电器董事会在针对特别股东大会致投资人的信函中却披露,大股东遭调查一事曾导致授信额度突然收缩,从而对公司形成信贷压力。

  David Webb还直接引用了Fathom China报告作者就上述矛盾对陈晓的一段采访。在这段采访中,陈晓表示,“事实上影响是很大的,但我想任何人在那种情况下都会那么说。如果我们对外说出真正发生了什么事,会造成更大的恐慌。”

  David Webb表示,这意味着陈晓亲自承认了国美确曾对投资者有意隐瞒公司遭遇严重危机的事实,David Webb在其网站上呼吁香港证监会调查。
国美与贝恩达成入股协议
国美与贝恩达成入股协议


  内斗也好,和解也罢,陈晓,国美董事会主席,始终躲避不了舆论“聚光灯”的追逐——陈黄内斗时,他在国美的业绩、努力乃至道德均一再被外界质疑;陈黄和解后,有关他是否去职国美,又成了外界猜测和津津乐道的内容。

  对陈晓而言,麻烦又来了:一桩旧事又成了分析人士质疑的焦点。昨日,独立股评人大卫·迈克尔· 韦伯回应国美电器对目前闹得沸沸扬扬的“说谎”事件的解释,“公司11月22日晚上声明说,2008年12月8日的时候情况正常。这与公司自己在媒体上的陈述自相矛盾。”与此同时,他还颇为强硬地称,“有时,如果你跌到坑里,最好就不要再挖下去。”但截至发稿,本报记者尚未得到国美电器新闻发言人的回复。同时,记者也未能联系到引述陈晓表态的行业调查公司Fathom China。

  陈晓说谎了?

  对国美电器发出质疑的韦伯并非没有“来头”。韦伯是香港股市中的风云人物,每当其减持或增持某只股票时,就会引起媒体的广泛关注。同时,其经常为中小投资者维权,因此被称为“香港投资者维权先锋”。事实上,国美内斗期间,颇有市场影响力的韦伯曾发表声明呼吁投资者支持陈晓留任,这多少左右了部分投资者的抉择。

  然而,韦伯对国美的关注并没有结束。11月22日,他发表了《GOME Chairman Admits:We Lied》,称陈晓在公开声明中说谎。“这很有趣。”韦伯在文中称,“2008年12月10日,国美电器在报告中称‘与供货商的生意、运营和关系保持正常’。但‘9·28’股东特别大会上,国美却表示,‘当时由于受黄光裕被捕影响,导致信誉突然下降及供货商尽快付钱,与银行和供货商的关系几乎崩溃’。”

  韦伯同时援引Fathom China对国美的访谈报告称,陈晓承认当时影响很大。根据媒体报道,报告引述陈晓的原话是,“如果说了当时的真实状况就会引起更大恐慌。我也没向股东直言,这绝对是个问题。但如果走出去说‘这是个问题’,那么每个人都会为此焦虑担心。”

  对此,国美电器在发给《国际金融报》记者的声明中称,“在我们认为是与撰写行业报告的一位人士进行轻松对话的情形下,我们广泛地探讨了两年前那个时期的一些话题。公司关于当时事件的若干声明之间并无任何矛盾,至今我们仍然这样认为。”“我不认为国美的解释澄清了问题。”韦伯对媒体称。他还对外展示了陈晓、孙一丁等国美电器管理层的视频证据。

  国美麻烦了?

  韦伯在指责陈晓说谎的同时,还表示,“上市公司公开在信息披露中撒谎是不能接受的。相关的撒谎行为涉及香港证券法第298条规定,陈晓将面临1000万美元的罚款和10年的牢狱。”所以,韦伯呼吁香港证监会介入调查。值得注意的是,有资料显示,韦伯当年曾要求香港证监会调查电讯盈科主席李泽楷的“买票案”,而最终,香港法院也叫停了电讯盈科的私有化。

  “从双方披露的信息看,陈晓说谎似乎是一个事实,即在信息披露时,肯定存在不合理之处。”昨日,东南大学法学院张马林律师告诉《国际金融报》记者,“但是否上升到了违法的高度,还有待香港证监会等部门的界定。”截至记者发稿,香港证监会尚未就相关事件表态。

  相关报道

  陈晓从永乐到国美背后:我不该与黄光裕合作

  国美和永乐可以变成“一个人”,但黄光裕和陈晓不能。自黄光裕入狱以后,陈晓与黄光裕在国美的实际控制权问题上打了一场恶仗。这一年,陈晓所控制的经营团队与深牢大狱中的黄光裕彻底决裂,原本以为坐实国美的陈晓,不成想只是与狱中的黄光裕打了一个平手。坊间对于陈晓的评判众说纷纭,功过是非难以定夺,但毋庸置疑,这一年,是年过半百的陈晓心力交瘁的一年,也是难堪回首的一年。

  折腾了这么久,这位上海汉子似乎真的累了。

  有人说他是危难中挺身而出的勇士,有人说他是落井下石的小人。9月28日,对于他和他的企业而言,是一个很重要的日子,自此以后,原本就不是很乐意抛头露面的他更加沉寂了。

  他是陈晓,现任国美集团董事局主席。

  人生开篇多艰难

  命运多舛。这个词用在陈晓身上或许再恰当不过了。

  已经51岁的陈晓,曾经创下过永乐电器时代的辉煌,也曾在国美落难之际堪当重任,在商场上算得上是成功人士,但却有着那样悲戚的过去。

  陈晓出生时恰逢大跃进时期,时代不幸,他的生活更加不幸,陈晓一岁时就患上了小儿麻痹症,大病一场后一条腿留下了残疾,至今仍有后遗症。10岁,灾难再次降临到这个少年身上——父亲过世。

  年少的经历对他的人生产生了很大的影响。陈晓几年前接受媒体采访时曾经说过,生活的不幸使他童年就有了超越逆境的想法。

  然而,陈晓的不幸还没有就此结束。成年结婚后,生活还在继续考验这个年轻人。1993年,这一年陈晓34岁,陈晓的妻子得了很重的病,早年家庭的变故使得这个年轻人害怕失去妻子,然而该来的还是来了,即便欠了40万元的债务四处就医,陈晓的妻子还是离开了。

  当时,陈晓在还是国企的上海永乐家电公司任常务副总,这份工作似乎只是看上去比较光鲜,1996年,永乐电器宣布倒闭。幼年丧父,中年丧妻,工作又开始朝不保夕,生活的变故唤起了陈晓对财富的渴望,陈晓决定创业。

  1996年底,陈晓与46位同事,一起筹集了96万元,以买断工龄的形式换回来永乐电器这一品牌。原国美电器决策委员会发展战略研究室主任、现江苏新日电动车股份有限公司副总经理胡刚这样评价陈晓:“虽然永乐后来被国美收购,但他还是有经营才能的,而且白手起家,这并不是一件容易的事。”

  从永乐到国美的背后

  陈晓掌权后,永乐越做越大,陈晓早年想要“创造些东西”的欲望也很好地得到了满足。
国美收购永乐
国美收购永乐


  公开的资料显示,2003年陈晓率领永乐布局全国市场, 2004年,永乐拥有108家门店,年总销售额达160亿元,成为中国商业零售业及中国连锁行业十强企业。

  然而,2005年一纸对赌协议使得陈晓落个惨败。2005年下半年,陈晓开始运作永乐电器上市,摩根士丹利与永乐签下了一份对赌协议。如果永乐 2007年的净利润高于75亿元人民币,机构投资者将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份;如果净利润等于或低于75亿元,永乐管理层将向机构投资者转让4697.38万股;如果净利润不高于6亿元,管理层转让的股份最多将达到9394.76万股。

  2005年10月,永乐如愿在香港上市。与此同时,国美、大中、苏宁等家电连锁企业也在迅速崛起,陈晓发现永乐要赢得对赌协议是不可能的。虽然陈晓做过一系列努力,但是赌输的局面还是无法挽回。在这场对赌中,陈晓彻底败阵,公司股价狂泻。2006年7月,刚刚上市9个月的永乐电器,主动投入了国美的怀抱。当年11月30日起,陈晓开始担任国美电器的总裁。

  “由于自己决策上的问题使得公司不得不托付给别人,这个时候的陈晓很落寞,与国美合并时,黄光裕方面给了陈晓很大的帮助,也给了他很好的照顾,不过,那个时候估计陈晓会认为自己扮演的是一个调和四方的宰相角色,没想到自己竟然被历史推上了国美电器董事局主席这样一个风口浪尖的关键角色。”胡刚说。

  最后的国美时光?

  命运时刻都在考验这个上海汉子。刚来国美不到两年的光景,黄光裕“出事”了。原本是陈晓的“孩子”托付给了黄光裕,转而变成黄光裕“托孤”陈晓。而黄、陈的恩怨也就此展开,陈晓也因此走上了最受争议人物讲台。
陈晓
陈晓


  2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,陈晓顺理成章成了国美的掌舵人,掌控国美后,陈晓再次尝到当老大的滋味。2010年5月18 日,北京市第二中级法院判处黄光裕有期徒刑14年。此时陈晓决定引进外国资本贝恩成为国美的战略投资者,不过,这遭到囹圄中黄光裕的强烈反对。而陈晓的控制欲也再次显现,召开董事会推翻了黄光裕的反对议案,陈晓和黄光裕正式决裂。

  8月份,战火升级。8月4日。黄光裕全资拥有的Shinning Crown公司向国美电器发函要求召开股东大会,撤销陈晓的职务、撤销董事会的增发授权。而陈晓很快向香港特别行政区高等法院起诉黄光裕,要求其为 2008年1-2月前后的违规行为赔偿,并抛出了著名的“鱼死网不破”说。

  9月28日,国美在香港召开股东大会,陈晓留任,但董事会的增发授权被取消。这意味着,虽然陈晓执政,但是黄光裕的股权不会有稀释风险,大股东地位得以确保。陈晓和黄光裕打成平手。此后,陈晓似乎落寞了很多。

  在这场战争中,陈晓几乎被千夫所指。全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建在接受记者采访时评论说:“陈晓在这件事上给人的印象是颠覆性的,这件事情让人们对陈晓的人品产生了怀疑,毕竟黄光裕是他曾经的恩人,陈晓过分凸显了自己的功劳。”

  而胡刚也说:“在公司治理方面,陈晓确实有着丰富的经验,即便是永乐的失败,也是宝贵的财富。不过,陈晓在错误的时间说了错误的话,在黄光裕落难的时候,他的‘去黄化’、‘鱼死网不破’等言论和做法确实不妥。黄时代管理更加强势,总体态势是竞争导向和以进攻为主基调;陈时代管理更加温和,是通过 ‘封王封侯’、激励手段多样化、宽松管理来保守经营。”

  经历了那么多的口水战,陈晓确实疲惫了。其最近一次公开亮相是在12月9日清华大学“陈晓总裁与清华EMBA交流会”上,陈晓当时的演讲更像是总结陈述。他说:“正所谓共患难容易,分享难。黄光裕被抓的时候,是我们最艰难的时候,企业基本没有问题,但是当国美渡过难关的时候出现了分歧和矛盾。”

  “我和黄光裕有很多共性,也有差别。过去我们共同成长,是朋友。今天这个结果是我们都没有想到的。如果想到了,我们就不应该合作。作为一个原来的创业者,意味着我把自己的孩子托付给一个不应该托付的人。对我个人而言,直至今天,我都认为我做的是对公司有利的事情,正因为我那样做了,公司才有了今天的状态。我认为企业成长是一个分享的过程,但是在黄这边分歧很大。”陈晓似乎颇感无奈。

  12月17日,国美的临时股东大会上,黄光裕推荐的邹晓春和黄燕虹进入董事会。业内人士普遍预测,即便是在狱中,黄光裕依然有如此之大的控制力,而陈晓已经超过50岁了,或许快要到退出国美的时候。

  不过,对于是去是留,陈晓也做了表态。“对我个人而言,是否继续呆在国美这个岗位上意义都不再重大。我想等到国美公司治理完善的时候,总有一天我会离开国美,但是这个时间绝对不是现在。”

  是非成败转成空。事已至此,伤口或许难以复合,胜败也不再重要。但愿能如陈晓所言,无论从正面还是反面,国美事件如果能让外界做出反思,这就是价值。

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